战鼓声声催奋进，旌旗猎猎启新程。
 

　　公司全体干部职工锚定年度经营目标，
 

　　以"开局即决战、起步即冲刺"的奋斗姿态，
 

　　掀起大干热潮。
 

　　各车间聚焦产品交付、质量提升、效率突破，
 

　　通过结构调整、模式创新、技术攻关等系列举措，
 

　　奏响首季攻坚强音！
 

　　机床分厂：双线作战提质效

 

　　
       面对主机订单激增，机床分厂将年度指标细化为季度、月度、周度，建立"分厂-工段-班组-个人"四级目标任务分解。整个装配车间从零件到工序严格把控质量，创新装配工艺，确保机床顺利出产。装配电装女子出击队(梦桃班组)、2π青年突击队的青年们在生产中充分发挥自身特长，优化管线路布局，同时持续开展“知识小课堂”，加强班组建设，提升整体战斗力。
 

　　丝杠分厂：精益管理提速度

 

　　
       丝杠分厂为激发生产活力、提升生产效率，开展劳动竞赛，下发详细的考核及奖励细则。在生产计划安排上，采用拉式T+3生产计划模式，针对内部协作车间，依据周计划制定相应日计划，秉持轻重缓急原则，要求生产任务执行不得超过3天，各工段全力以赴，确保日计划能够日结日清。
 

 

　　
      导轨分厂通过多方面举措推动自身发展：在产品结构上，推广加工中心导轨，以DE35Z、DE45Z新型导轨替代原滚柱结构产品，研发DG系列导轨替代DA系列，采用新生产组织方式及新加工工艺，降本增效；在生产模式上，采用批量生产、优化产线结构，提升生产效率，减少反复调机，缩短交货期；在质量管控与现场管理上，取消滑块粗加检查员，加大终检力度与员工自检互检，将终检抽检改为全检，严抓外观质量问题，并将废旧设备改造成导轨测量专用平台，为导轨的测量提供了更加准确、可靠的环境，及时发现问题并解决问题，确保将合格产品交付给用户。

 

　　
       齿轮车间以开局就是决战、起跑便是冲刺的决心和信心，主动出击抢抓合同，针对在手订单组织保交付大会战，倒排生产计划，各工序无缝衔接，加快生产节奏，充分利用各种资源打通生产瓶颈，铣工、平磨工、钳工等关键岗位职工主动参与攻坚，抢进度，保交付，全力冲刺开门红。
 

　　春潮涌动战正酣，
 

　　汉机人正以"越是艰险越向前"的拼搏精神，
 

　　将"诚信为本 精益求精"
 

　　熔铸于每个零件、每道工序。
 

　　全体干部职工将以"满弓紧弦"的奋战状态，
 

　　用实干业绩为全年高质量发展奠定坚实基础。