国企改革三年行动开展以来，集团及各企业用“五最”要求鞭策、推动国企改革三年行动任务落地见效，企业创新力、竞争力、影响力不断增强，现对落实过程中取得的新成效进行宣传推广，积极营造改革促发展、奋进新征程的良好干事创业氛围。
宝鸡机床： 改革体制 互融共促保落实
宝鸡机床从狠抓班子建设、促进生产经营与党建工作深度融合、人才强企等方面展开“切口”实施国企改革三年行动，通过以改促学、以改促干、以改立制，助推企业高质量发展。
强化领导 建章立制
健全领导体制，将党建体系嵌入公司章程并实现子企业全覆盖。制定宝鸡机床《党委“第一议题”制度》和《内部重大信息报告管理制度》，修订《党委会议事规则》《党委会前置研究讨论事项清单》等，抓好“党员、干部、人才”三支队伍建设，形成党建工作、宣传思想、纪检监察、群团工作“四位一体”工作制度，保证党组织“把方向、管大局、保落实”作用发挥。
能上能下 担当作为
严抓干部作风建设，修订完善宝鸡机床《干部管理条例》和制定《中层干部竞争上岗制度》《中层干部末等调整和不胜任退出制度》，规范细化干部选拔任用程序，加快干部队伍年轻化步伐。坚持旬通报，绩效与干部薪酬挂钩。深化“三项机制”，推进经理层成员任期制和契约化管理。实施《人才发展规划》，每两年开展一次技能人才技术职务复审评聘、每年开展一次技能等级认定和星级员工收入分配调整，打通技能人才上升通道。
目标同向 工作同步
紧扣年度生产经营目标制定《宝鸡机床党建工作目标责任考核办法》，抓好督导检查落实。立足加快创新驱动、破解“卡脖子”技术难题，建立巡察制度和副总师以上月度工作考核制度，部署开展“揭榜挂帅”“”活动及产业链供应链创新链试点工作，助推中心任务更上层楼。
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