【中国机床商务网 行业精英】从2008年进入海尔集团，一直到成为空调行业的技师，王阳阳在不到十年的时间里迅速成长，创新案例36项，合理化建议232条，直接经济累计收益370万元。
　　
　　作为海尔集团及青岛市空调领域的“双料”技师，王阳阳坦言自己很荣幸也很忐忑。他荣幸于自己的成绩获得了认可，忐忑于未来又是否能将技艺再次精益。王阳阳长得斯文，眉宇间却透着老师傅般的淡泊，他想的很多，也喜欢以身作则，人都说他有一双“火眼金睛”，凡是他检测过的空调就一定没有问题。
　　
　　“谦逊、勤奋、钻研”，这即是王阳阳对于工匠精神的理解，简单、朴实，般配他的气质。
　　
　　有人梦想做明星，有人梦想当英雄，而王阳阳说，他的梦想并不伟大。　　1985年，时任青岛(海尔)电冰箱总厂厂长的张瑞敏带头砸毁了76台不合格冰箱，根据这一事件改编的电影《执行官》同样也“砸”出了王阳阳心里的一份向往。“电影里展现的海尔人那种对产品精益求精的追求深深地吸引了我，后来我就有了一个梦想，就是成为一名海尔人。”
　　
　　2008年，怀揣着成为海尔人梦想的王阳阳经过了层层选拨，终如愿进入了海尔空调这个大家庭。三月之后又三年，刚入行的王阳阳和别人一样当起了学徒，这一当就是三年。空调技师这个行当大小算是手艺人，这里面只可意会的规矩也颇为类似江湖武行，师傅言传身教是一回事，徒弟自个儿琢磨又是另一回事。
　　
　　王阳阳是个爱转脑子的人，师傅传授技艺的同时，王阳阳也爱躲在一边琢磨点新东西。从组装到电装再到焊接，王阳阳在各个重点岗位上都历练了一边，脑子里装的东西也越来越多。
　　
　　“我琢磨过好多事，比如说空调检漏这个问题。过去检漏方法是在总装线上进行4道检漏工序，但这样还会有个别产品出现微漏，导致空调制冷效果差，我就一直想解决这个问题。”王阳阳说有些事总会留给有心人，因为想的多，所以解决问题的机会就大。“喝碳酸饮时我注意到气泡都是一个一个冒出，当时就立刻联想到空调管路的微漏也是间歇、不连续的。于是我请教了好多专家，并且提出了室外机生产下线后静置一段时间再检漏的方法。后来经过26次多方案验证，我们优选出佳方案，并把静置检漏技术在海尔空调产业线上推广复制，使海尔空调实现了零焊漏。”
　　
　　凭着这股爱琢磨的劲头，王阳阳很快就在自己的行业里崭露头角，2011年他成为青岛海尔集团空调技能装配大赛，2014年又斩获海尔首届创客技能大赛暨青岛市第十三届职业技能大赛的行业状元。“空调室外机下线节拍为16秒，我用10秒便可判断出质量性能、外观不良。”王阳阳说，他这身本事并不神乎，无外乎耳听、眼看、手摸，只要把活儿追求精细了，技艺自然也就精细了。
　　
　　新时代的工匠要主动求变
　　
　　不怕和别人有差距，就怕安于现状。对于执着于紧跟时代步伐，不断求变的海尔人来说，这更是可怕的。
　　
　　王阳阳一直对自己的工作诚惶诚恐，越是出成绩，就越是如履薄冰。“我担心万一以后做不到更好怎么办，不如别人是件好事，这会给自己一个奋斗的目标。而做的比别人好却有些困惑，因为容易止步不前。”　　但在同事的眼中，王阳阳是那种永远在路上的人，一丁点瑕疵他都会较真到底。同事们说，高质量是王阳阳执念的事，不良品绝不下线是他不可动摇的准则。王阳阳的较真儿是海尔空调产业线的福音，他对检测工装的改进不仅提高了现场问题的检出率同时保证检验判断正确率达到100%。
　　
　　在互联网时代，大厦可于一夜间倾覆，人更会在一瞬间淘汰，瞬息万变残酷又不可改变。处在全新的时代，王阳阳的工作虽然出色，但依旧挑战不断。尤其在2015年后，海尔互联工厂拔地而起，工业4.0和智能制造的浪潮汹涌而来，用户个性化、大规模定制等新概念层出不穷，，先进的自动化设备取代了原有的人工作业模式，便捷的信息化手段成为了工厂的中枢神经系统。好多人呼喊说：“工人将死，机器将彻底取代人工。”
　　
　　这种冲击同样摆在了王阳阳面前，但他选择了融入时代的洪流。“既然环境要求我们改变，那我就主动求变。”王阳阳表示，随着海尔要求员工从操作型转为知识型后，他就主动钻研新设备及信息化的相关知识，并参与疑难项目攻关课题。在转型过程中，王阳阳参与了改善出口机18变频机型不良率的课题，通过不断交互与实践，王阳阳将冷器除霜传感器套管位置更改到冷器汇流管组上，使其生产节拍由80台/小时提高到160台/小时，同时也把管组掰裂不良率降低为零，大大提升了产品质量。
　　
　　“我认为智能制造时代的工人不会灭亡，因为我们始终是机器的操控者，只要不断钻研学习，就一定能适应全新的变化。”从一线检测员到知识型员工，王阳阳的选择即是适者生存之道。
　　
　　工匠精神需要一群人实现
　　
　　作为海尔空调技师，王阳阳建立了空调外机质量样板体系，自己也加入海尔空调胶州互联工厂之中。全新的工作环境让王阳阳得以与德国ME、日本三菱电机等全球资源进行交互学习，这不仅打开了他的眼界，也精进了手艺。通过和国外专家对各重点工序梳理，王阳阳完成77个数字化质量控制点升级，并与大家共同完成传统工厂向空调数字化质控技术的升级转变。
　　
　　事实上，在海尔“人人创客”的模式下，本身就爱钻研琢磨的王阳阳也悄然演变为创客，积极投身到创新当中。从知识型员工演化为创客后，王阳阳完成了诸如空调智能检测创新项目、空调管路优化升级项目、高频焊机的应用升级等13项质量工艺改善提升项目。以空调智能检测创新项目为例，王阳阳在每台检测台位上增加智能检测箱，通过大数据分析来判断空调的稳定性，避免人为误判，由此保障了每台下线产品100%合格，并提高了20%的检测效率。
　　
　　但常说，独乐乐不如众乐乐。王阳阳始终觉得，不论是创客还是工匠精神，都需要一群人来实现，这样才能星火相传。“我一个人的赢不叫赢，带领大家一块赢，那才是真的赢。”为此，王阳阳制定了详细的员工培训计划，先后培养了20多名的空调器检测工和13名技师，带领他们不断提升自身技艺。
　　
　　从徒弟变成了师傅，这对王阳阳来说又是一个转变，但他乐意接受这种转变，因为能够看到更多的后来者。江湖上老手艺人曾有些规矩，一辈子只真传两人，其他徒弟则只能学个六分。但王阳阳却希望所有人都能把手艺练到好，他说星火相传首先得星火燎原，大家都做好了，这个行业才有未来。
　　
　　匠心不是说出来的，而是需要时间一点点打磨。如今的王阳阳，将“海尔人”当成一种理念，它驱动着自己从执行者变成创业者。对于工匠，王阳阳觉得精益求精自然没错，可重要的还是让所有人都成为工匠，创造类似自清洁的空调产品，共同实现用户的佳体验。
　　
（原标题：王阳阳：打磨匠心，做时代匠人）