开门红！武重集团一季度成绩单出炉（二）
【机床商务网栏目 名企在线】一季度，武重集团各单位深入贯彻落实集团公司2022年工作会议精神和公司“两会”精神，踔厉奋发，笃行不怠，不断突破“自我设限”的传统思维、克服“按部就班”的守成心态，坚定信心、真抓实干，保持“越是艰险越向前”的大无畏气概、保持“敢教日月换新天”的昂扬斗志，牢记嘱托、践行嘱托、不忘嘱托，肩负起“重型装备国家队”的核心使命，实现了一季度开门红，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。 
（来源：武重集团）
善福公司
坚决履行强军首责使命，立足军工产品、专用设备、铁路机床三大业务板块，通过强化科技创新引领，狠抓“营销一号工程”，组织开展“生产攻坚战”。一季度，A项目攻克柔板制造、深冷处理、壁板加工及装配组合工装设计等多项难题，确保重要部段顺利交付；B项目集中优势资源，重点突破了大型非标零件大跨度吊装、尺寸公差配合调整、关键部件拼装及配装等重点任务，极大地推进了项目年度目标计划的执行；数控高精度旋压设备、航天机械、UGL不落轮等多台专用产品的技术、生产、质检、采购外协多方联动配合，紧盯生产节点，以扎实的起步、高效的开局实现全年生产经营新发展新局面。
机床公司装配一公司
成立9个党员先锋岗、6个党员突击队，广大党员干部充分发挥红色头雁作用，以“5+2”、“白+黑”工作模式保安全，赶进度，抓质量，重点产品装配效率大大提升，一季度累计报产机台23台，产值达八千多万元，产品累计发货17台，其中包括卧车产品4台，回转工作台4台，镗床产品9台，圆满完成了集团公司一季度生产任务。
金属结构公司
坚持党建引领,市场营销专班积极开拓市场、主动对接客户，奋力拼搏，争取多家外协合同产品；工艺技术研究中心围绕当前生产难题，坚持以项目制为载体，攻克“卸荷梁试验件45#钢拼焊焊缝气保焊焊缝开裂的难题”、“30CrMnSiA中厚板气保焊焊接工艺的难题”；生产科及一线班组顺利保障了公司重点项目生产，关键重点产品提前运转下道工序；质检科以质量整顿为契机，加强铆焊过程巡检、涂装后终检，进一步提升焊接件外观质量水平，以“重型装备国家队”的使命担当打造高质量的武重产品。
机加公司中小件加工厂
加强基层管理，机加公司中小件加工厂党支部团结带领全体员工克艰难，涉险滩，提升加工效率，保证成套节点产出，提升核心加工制造能力，建立成本考核机制，设立个人成本档案，以客户需求为己任，勇挑重担，机床部装装配三大件(滑枕、滑座体、刀架体)及镗杆、镗杆副全部提前成套交付，进一步压缩了交付时间，充分保证产品装配需要，成套完成率同比去年增长7%，为全年生产经营任务奠定了坚实的基础。
铸锻公司铸造厂
一季度根据全年的产出目标，攻克机床产品铸件种类多、数量大、节点紧的生产难度，铸造厂精心组织、合理安排、多序联动，将任务分别细化分解每个季度、每个月度，充分保证产品质量和生产安全，在工艺创新、效率提升上下功夫，在党建引领保障作用的发挥上下力气，主动担起强军首责，全力以赴保障公司机床产品的成套，共计完成近5000余吨的浇注任务，远超年初制定的一季度浇注目标，成功完成铸件的浇注达450余种，实现 “开门红”。
铸锻公司机械模型厂
针对当前产品品种多、数量大、节点紧、多种产品交叉生产的情况，铸锻公司机械模型厂统筹安排、合理组织，通过月度劳动竞赛、师对徒传帮带、工匠劳模树标杆、青工岗位比贡献等方式激发大家的工作热情，严格执行质量、工艺规程，保障生产进度，一季度完成多品种累计273余件产品的生产和交验，为铸造厂圆满产出提供有力支撑，提前实现了首季“开门红”，为完成全年任务目标奠定坚实基础。
招标中心
一季度主动深入走访各基层单位，与各单位领导及采购业务人员展开深入交流，细致了解现有采购业务需求及流程运行情况，广泛征求采购管理过程中的意见及建议。结合公司生产经营实际，全体员工集中办公，加班加点从采购计划管理、流程完善和优化、监督管理等薄弱环节入手，全面修订采购管理相关流程及文件，以化解采购风险，确保年度采购物资供应，为公司顺利完成全年生产经营落实制度保障。
库管中心
全体员工凝心聚力，团结合作，坚守岗位，确保高效完成各项生产配送任务，积极与各装配单位对接，逐一分解生产任务，各库区严格按照收发货机制完成收发任务，积极融入生产一线服务，精准收货、拣配、实时盘点，确保账物一致与质量合格率，积极融入生产一线服务，高效完成了一季度的收发、投料任务。严格落实疫情防控要求，持续开展进口物资的消杀工作，以“坚持消杀，护我武重”的工作热情，全面落实安全生产，各库区严格遵守安全规章制度，精准转运物资，大型物料转运实行多人配合指挥，确保安全。
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