上市公司的“宝藏男孩”：只有13名员工，连质检部门都没有
【机床商务网栏目 名企在线】咋们机床商务网的读者里面，有没有采购弹簧夹头的朋友？如果你有采购过弹簧夹头，那小编就想问问你，有没有听说过一家名为“A-one精密”的公司？
这是一家创建于1970年日本企业，主要生产超硬弹簧夹头，市场占有率高达60%，拥有1.3万家海外用户，2003年已经在大阪证券交易所上市。在日本诸多企业当中，A-one算得上是企业中的“宝藏男孩”了！
A-one精密之所以小而极致，是因为他们在管理上也充满了反传统的理念，令人瞠目结舌。
A-one精密工厂，图片来源于标杆精益
由于公司人员较少，所以A-one一年开会的时间加在一起不超过30分钟，很多的交流都在现场站着就说了。它的创始人梅原胜彦表示,“事实上，当天下午3点前所接收的订货，70%都可以在当天内完成并配送。实际上，要做到100%交货也是没问题的，但这么一来，第二天上午就没事干了。”A-one从接受订单，到工厂开始作业，期间间隔不到5分钟，而且中间过程不是依赖于IT系统和网络，仅仅依靠手写的传真。公司的生产过程不必经过像大企业那样的生产排期、物料管理、交货期管理等诸多流程，这些都被梅原称为“制造业多余的管理”，几个人打个电话，或者拿着传真跑一圈，几分钟内就开始生产。
为了缩短交货周期，A-one甚至省略了质检的步骤。按照梅原的理论——只要认真经过每道工序，产出的就只会是高质量的产品。更不可思议的是，作为一家微型制造商，A-one竟然在有限的资源制约下，同时拥有自己的销售网络。不简单呐！
在日本传统的观念里，公司是另一个寻求幸福感的地方。A-one的员工不仅是终身雇佣、不需要打卡，还可以分享公司盈利，梅原更是提出了一些“离经叛道”的说法。
比如，在A-one他倾向于招收外行员工，因为“便于培养”，目前A-one每天操着英语对海外销售的主管，开始都是附近的家庭主妇。A-one没有组织和头衔，因为“大家都明白彼此的能力水平，所以没有必要硬是赋予什么头衔之类不自由的东西”，因为这个原因，当公司准备上市的时候，梅原和证券公司产生了很大的分歧。
在证券公司看来，没有组织就不能明确责任，而梅原却认为，所谓明确责任本身才是奇怪的，责任没有必要要让人来负，工作上的责任由公司来负就行了，否则以后就没有人去挑战困难的事情，公司就会失去活力。
他把员工的工作和私人生活分的非常清楚，甚至用严正的口吻告诉员工“如果在公司以外的地方看到我，可以不打招呼”，同时严禁员工给他家里打电话。
自从2003年公司上市以后，长期以来“无组织”的状态终于得到了改变，现在A-one的员工达到了将近100人。
梅原招聘员工的要求很别出心裁：他喜欢使用外行，因为他认为，这样的人更容易接受新知识；他还喜欢招募有家室的人，因为“这样的人更有动力”。
公司上市后，梅原把自己的股票分给员工们，连附近来兼职的主妇们也一样高高兴兴地分得了股票。
“很多经营者都觉得，员工要先为公司卖命，公司才去重视他们。这是错的，顺序应该反过来。”梅原表示，“A-one精密一律实行终身雇佣制，不需要打卡，也从不让员工加班。员工是看着老板的背影干活的，领导得先问自己做得够不够。如果有人偷懒，那就是老板的责任。领导们认真干活，员工自然会跟着努力。”
在工厂里，梅原特意使用跟超市亮度一样的荧光灯，比其他公司亮很多。“当然这样电费更高，但亮点的灯会让员工的眼睛不那么疲累，这并不是没用的花销。”每当有股东提出削减工资等建议，梅原也会与他斗争到底，“真正为公司带来利益的，是一天到晚工作的员工，而不是股东”。
A-one的小而极致，源于梅原独到的见解和思维，这是一种很典型的现象。笔者认为，A-one的个案，并不一定适用于每一家企业，但是或多或少，梅原的一些思维方式，还是非常值得我们企业的管理者借鉴和学习的。
(原标题：这家日本上市公司，37年仅13名员工，连质检部门都没有！)
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