中国机床工业新未来

　　机床企业是走多元化还是专业化之路，一直以来都是见仁见智，不同的企业也分别进行了不同的实践。机床是工作母机，前几年大干快上，喜欢手里有“大家伙式儿”的用户多起来，因此代表“高大上”的重型床子很抢手，带起一股上重型机床的热浪，以致非理性的高烧不退，行业发展受创，不但新进入企业损失惨重，形成新的包袱，也拖累了原本就靠重型机床吃饭的企业。
　　
　　当前，机床行业化、细分化、自动化、信息化，四大趋势十分明显，以市场倒逼的方式要求企业转型升级提速，不进则退，新一轮重组与洗牌即将开始。美国机床业数十年前有五百余家，现在也仅剩几十家，其中也就是*名还很强。它们的今天，应该是我们的明天。所以，产能过剩、同质化严重的中国机床企业，很快将面对自己的生死宿命。机床企业近年来，其实经历了一轮做大之后又瘦身的起落过程。如MAG，从2005年开始做起来，在收购了数十家机床及相关企业，迅速做大，成为*的机床跨国公司。现在，又对集团进行拆分，各个板块进行资本运作甚至出售，在组织结构和运行规模上大幅度瘦身。其从无到有，从小到大，再从大到小，不过七八年时间，值得中国同行深入研究。种种迹象显示出跨国公司的中国战略出现了从向中端的进入，这种俯冲的态势带来的竞争新格局，真正考验的是大量产品集中于中低端的中国机床企业。