天水星火机床创新发展 创造装备制造业神话

　　【中国机床商务网】导读：从一个濒临破产、无人敢挑大梁的厂子发展到今天机床行业的*，天水星火机床只用了十多年时间。作为我国机床工具行业的主导企业之一，星火机床勇挑“装备中国”的重任，犹如一艘“机床航母”，承载着甘肃装备制造业发展的希望扬帆远航。
　　
　　从一个濒临破产、无人敢挑大梁的厂子发展到今天机床行业的*，天水星火机床只用了十多年时间。星星之火，可以燎原。星火机床在发展自身的同时，先后兼并法国、德国、意大利等多个国家的老牌机床企业。在世人眼里，使这些濒临绝境的机床企业涅重生，在中国西北这个经济相对落后的地区，天水星火机床一次又一次创造了装备制造行业的神话。
　　
　　作为全国装备制造业的一支尖兵，星火机床大胆创新，迎难而进，逐步走出困境，快速驶入黄金发展时期。1999年以来，星火机床销售收入增长近100倍，目前在全国机床工具协会重点企业中，销售收入和金切机床产值排名均为第5位，连续八年获“中国机床行业‘经济效益’企业”，星火机床的这种跨越式发展被业内人士誉为“星火现象”。
　　
　　星火机床秉承“和谐立本、创新为先、行者无疆”的理念，坚持“文化治企、科技强企、质量兴企、创新活企”的经营策略，先后兼并了三家省内企业，收购了法国SOMAB(索玛)公司，参股了德国WMH(亨利安)公司，2012年在贾庆林和意大利总理马里奥·蒙蒂的见证下成功并购了意大利GOLGAR(高嘉)公司，现已发展成为规格zui全、规模zui大的极限卧式车床制造企业和中国大型数控车床、精密轧辊磨床的主导生产企业。
　　
　　星火机床坚持“高、大、精、专、非”的产品研发方针，积极调整产品结构，利用星火机床技术中心(*认定)这一平台，通过自主创新、集成创新、联合研发等形式，实现了国内机床技术与*机床技术的对接，研发的数控重型卧式车床(回转6.3米，承重200吨)和航空精密车床(重复定位精度小于0.2μ)创造了世界之zui。星火机床商标SPARK被评为，数控CKW6100系列车床被评为中国产品。产品广泛应用于航天、航空、军工、船舶、冶金、造纸、发电、钢铁、石油、汽车、新能源等行业。
　　
　　“星火梦”将闪耀
　　
　　星火机床坐落于天水市麦积区社棠镇，距天水市区近1个小时车程。40多年前，天水星火机床有限责任公司的前身——天水星火机床厂，只是一个从沈阳搬迁而来的“三线”企业。上世纪90年代中后期，星火机床连年亏损，濒临倒闭。当时，有2000多人的星火机床年销售收入仅2000多万元，人均年收入2000多元。1996年，时任星火机床总工程师的李维谦被任命为厂长，他提出星火机床发展的“三步走”战略：*步是生存，第二步是发展，第三步是建设星火大家园。
　　
　　在信心的支撑下，企业一方面通过实行渐进式改革，逐步完善了分配制度和组织机构，建立起适应市场的快速反应机制；另一方面，全力开发新产品，提前为行业复苏做好准备。
　　
　　天水星火机床有限责任公司董事长李维谦说：“对人才的重视是星火机床跨越发展的根本。17年前，我刚接任厂长时，企业濒临倒闭，大家觉得谁来这个厂子都好不了。当时，没有一个大学生愿意来，招不来人才怎么办？办电大，我连续办了四期电大，把普通的技校生培养成大专生，并选送134名大专生继续深造大学本科。这些年，靠着对人才的重视和培养，星火机床获得了丰厚的回馈，我们并购了省内三家企业和意大利、法国两家机床企业，又参股了一家德国企业，这些并购企业已成为星火集团的重要生力军。”
　　
　　“化视野和走出去的发展战略为企业带来了创新动力和广阔的市场前景，我们不仅融汇提高了技术质量，更利用外企原有的销售系统，扩大了市场的占有率。”星火机床公司董事长李维谦满怀信心地对记者说：“很枯燥的数字此时也zui有说服力，2012年，在全国同类企业出口普遍疲软的情况下，星火*，海外市场销售收入达4000多万元。”
　　
　　此外，依托天水“出城入园”的政策，星火公司启动了提升发展实力的重大技改项目——星火工业园。项目总投资20亿元，固定资产投资17亿元，用地1069.87亩，兴建了“数控重型机床制造基地”“大型机床铸件生产基地”“配套园区”，项目建设完成后每年可新增工业总产值32亿元。
　　
　　星火工业园设计施工全部采用节能环保技术，铸造园区回收利用园区废铁、废末和废钢余料及余热采暖配套园区形成规模机床配套件产业链，延长了公司产业链，形成产业聚集效应。“十二五”期间，公司将秉承“体制股份化、管理信息化、产品数字化、生产市场化、经营化”的经营战略。肩负“星火机床的进步就是中国机床的进步”的使命，以制造世界*机床进入机床制造前18位为目标，依托星火机床工业园项目，立足机床主业，重点向核电、风电、光电等新能源领域；高铁、轻轨、航空、船舶、汽车等大交通领域；石油、军工等领域发展。为中国数控机床全面升级换代，国内行业潮流，促进区域经济发展作出应有的贡献。
　　
　　绩效创造业绩
　　
　　当下，甘肃省越来越多的企业家深刻认识到，质量不再是单纯的产品本身，而是企业整体经营的质量。正是基于这种认识，企业家们注重的不仅仅是“的业绩成果”，更多的是绩效优势。
　　
　　“绩效模式”作为一种管理工具和思维方式，既可以当做评价企业成熟度的工具，也可以当作进行管理变革的工具。企业战略的高度决定着企业的发展潜力，星火机床高层管理者明确树立了创世界*机床品牌的发展目标，制定了完善的绩效管理模式，并努力营造以人为本的生产生活环境。在社会形象方面，树立“和谐立本”思想，注重在企业效益与员工福利、社会公益事业的综合平衡；在项目管理上，注重PDCA(计划、实施、检查、总结)循环改进，追求的绩效模式；在对顾客和市场研究方面，从研究企业的竞争优势入手，对市场、行业、竞争对手进行系统、完整的调查分析，准确把握市场的全貌和目标顾客的现实需求和潜在需求，制定出充分体现星火机床竞争优势的营销策略；在信息管理方面，广泛应用ERP、局域网、OA等管理系统，避免“信息不对称”的现象，大大提高了企业售前、售中、售后的管理时效；在日常管理方面，建立了绩效考核制度，避免只罚不奖或奖罚不明，使得企业效益与员工工资同步增长，企业发展了，企业员工的待遇大幅提高，可以说，日常管理让员工成为直接受益者；企业研发和设备投入方面，每年都投入大量的资金，用以保障产品质量的精益求精。
　　
　　近年来，企业科研实力不断增强，拥有*136项，其中发明12项；荣获中国机械工业科学技术奖、甘肃省科技进步奖18项，其中甘肃省科技进步一等奖7项；科技创新使企业实现了高速发展，新产品贡献率达到60%以上，其中列入国家重点新产品5项；列入国家863计划1项；列入国家科技支撑计划1项；列入国家科技重大专项3项；列入科技合作计划1项；列入实施火炬计划十五周年火炬计划项目、国家产业技术成果转化资金项目、国家技术创新计划、国家科技兴贸计划4项；列入省级各类科技项目9项。
　　
　　星火机床之所以能够取得成就，是四十多年不懈努力特别是近十年以企业文化为统领，在实现跨越式发展的基础上，导入绩效模式，从经营管理细节雕琢“”的结果。
　　
　　星火机床有关负责人介绍：“获得省政府质量奖，是推行绩效管理，追求经营质量的体现。星火机床会一如既往地推动绩效模式的深入运行，也会把这份荣誉化为动力，虚心向其他*企业学习，与同行分享在追求绩效管理方面的经验，用自己的行动为甘肃乃至中国企业的绩效管理实践、进步贡献一份力量。”
　　
　　全过程监督助推“质量强企”
　　
　　质量兴则企业兴。星火机床作为关系国家装备制造和国民经济命脉的国有重要骨干企业，在保障质量安全、促进质量发展中担负着重要责任和使命。
　　
　　多年来，星火机床以顾客为关注焦点，针对生产现场的问题，加强过程控制，实现责任到人，采用PDCA和数理统计的方法，及时发现问题，反馈信息，制定对策，采取措施，改进质量，使零件和整机的实物质量得到不断提高，满足顾客的发展要求。星火抓质量工作有一个好的切入点和明确质量目标，这就是贯标ISO9001标准体系、开展QC小组活动和6S管理方法等多管齐下和齐头并进的方法，例如开展了“一次涂装”“清洁装配”“没有测量就没有装配”等精益质量活动。执行这些新的要求和措施，提高了员工对工作质量标准的认识，同样的产品，过去合格的现在就不合格，原因是质量标准提升了，对自己的要求更加苛刻了，通过高标准严要求，提升的不仅是产品质量和管理水平，而反映的是对绩效模式从领导、战略、顾客与市场、资源、过程管理和测量分析与改进全过程的重视程度，过程决定结果，通过对过程要求确定设计和实施，使各方面过程目标*落地，实现的KPI(关键绩效指标)结果。
　　
　　星火机床在组织机构构建上，注重过程控制，形成了一套科学协作、分工明确的有机管理体系，通过统一指挥，协调运作，实现目标。通过经常性、系统性的检查、梳理，不断提高质量管理水平的“成熟度”。
　　
　　风雨见证豪迈，激情书写华章。站在新的历史起点上，天水市把工业经济作为经济发展的*“引擎”，在实施“工业强市”战略、加快发展中，把振兴装备制造业作为工业经济的“破题之作”，推动产业结构优化升级，提升产品竞争力。作为我国机床工具行业的主导企业之一，星火机床勇挑“装备中国”的重任，犹如一艘“机床航母”，承载着甘肃装备制造业发展的希望扬帆远航。