重机集团谋划转型升级路 突围“1米现象”

　　JC35导读：从1940年成立的中国汽车制造公司华西分厂到现在的重庆机床集团，重庆机床73年的过往是一部鲜明的中国经济发展缩影史。重庆机床以国家队的责任和勇气，努力让企业和世界同行对标，从产品、管理和思想观念等各个方面进行比对学习，找出差距，正视自我而不妄自菲薄，做到有的放矢地冲刺跨越。
　　
　　“把两台功能近似的机床放在一起,1台国产、1台进口,站在1米之外看,你会觉得两者之间没有差别,但上前一步,你又会发现,两者在细节上差异很大。”张明智说,这是国内制造业通常说的“1米现象”。
　　
　　张明智是重庆机床（集团）有限责任公司（以下简称重机）的董事长,他口中的“国产机床”,也包括自己的产品。他并不能预见,这“1米”对于企业而言需要走多少年,但他清楚地知道,突围“1米现象”,就是重机的目标。

　　
　　市场倒逼转型升级
　　
　　重机的实力和荣誉,是许多国内同行*的——大的成套制齿装备生产基地、世界上齿轮加工机床产销量zui大的制造商、中国齿轮机床行业*、中国齿轮机床行业标准化委员会的归口单位、拥有*企业技术中心……
　　
　　张明智认为,重机之所以有这样的成绩,得益于近10多年来,中国汽车摩托车工业的高速发展。“重机的产品是齿轮加工机床,汽摩行业的发展带动了对变速箱的需求,齿轮加工行业也就因需而动。”
　　
　　当然,国内汽摩工业的高速增长,还盘活了不少国外的机床企业。
　　
　　若是倒回去好些年,衣食无忧的重机,是不会在意“1米现象”的。直到有一天,重机的客户开始关注国外的齿轮加工机床设备,重机开始有了紧迫感。
　　
　　重机不得不开始谋划自己的转型升级路。
　　
　　快和慢的选择
　　
　　在前不久举行的“第七届南京数控机床展览会”上,重机的产品——YW7232CNC数控精密磨齿机,吸引了德国、日本、美国的同行驻足观看。
　　
　　是什么样的产品让同行们停留在重机的展台,久久不离开?这在以前是没有过的。
　　
　　2010年6月,重机母公司——机电集团以2000万英镑收购了英国精密技术集团（PTG公司）其下属6家公司的全部股权,并交由重机托管。这次收购,让重机收获3个百年品牌,5项*技术,其中有3项是世界*技术,不仅如此,还让重机的产业技术与*水平缩短了10-15年。
　　
　　YW7232CNC数控精密磨齿机正是重机与拥有百年磨削经验的英国霍洛依德公司（PTG子公司）通过联合攻关,突破了一系列当今世界的磨齿机技术难题而研制成功的。
　　
　　虽然牵手英国百年老店,让重机实现了跑步前进,但在一些特定的领域,重机则选择慢下来。
　　
　　在托管PTG集团后,重机在英国当地还设立了研发中心。重机很快与PTG建立了良好的协同关系,这种关系能够在基础研究领域发挥作用。
　　
　　张明智说,重机在齿轮机床领域的研发能力已经代表了国家队水平,但他仍然每年花巨资投入基础研究。重机的研究中心里有一个科研室,培养了一批做基础研究的技术专家,这些看起来没有短期效益的研究,张明智坚持了下来,他认为这是重机发展的基石。
　　
　　95%的能力和5%的观念
　　
　　几个月前,PTG一位外籍同事来重机参观,张明智向他提问,“重机的产品如何才能走进世界市场?”
　　
　　重机的产品要走向市场,已经具备了95%的能力,但剩下的5%差距,可能难度很大。”老外说,剩下的5%就是思维方式,是对精细化生产的理解,*制造业是细节的。
　　
　　德国制造企业的工人有一丝不苟的“匠人”文化,而在中国制造企业中,“差不多就行”,是一种集体意识。
　　
　　张明智希望重机的坚守和坚持能跨越由量到质这道“坎”,成为国外同行真正惧怕的对手。