公司召开一季度KPI指标考核分析会暨 2024年度干部目标责任签约仪式

　　
        4月26日，公司召开一季度KPI指标考核分析会暨2024年度干部目标责任签约仪式。公司班子成员、中层干部、各生产分厂(车间)计划员、调度员、工长及精机股份的中层干部90余人出席会议，会议通报公司一季度KPI考核情况，解读了KPI指标注意事项及关于成本控制的相关内容，进行了2024年度干部责任签约仪式，公司专务李霞主持会议。
 

董事长、总经理张文庆代表汉江机床与子公司汉机精密签订2024年责任状
 

      总经理张文庆与公司经理层签订

　　《2024年度高管经营目标责任书》

 

总经理张文庆、分管领导与各生产分厂(车间)、职能管理部门负责人签订

　　《2024年度干部目标责任考核书》
 

　　
       公司董事长、总经理张文庆指出，签约不能流于形式，各分管领导按照KPI指标来推动工作，确保目标责任考核能够真正转化为具体行动。结合传达集团马旭耀董事长在一季度经营工作会上的讲话精神，进一步明确公司下一步工作总体目标：
 

　　一是深入市场一线抢订单，充分了解市场客户需求，并对客户进行制度性的安排，确保技术先行，以满足客户的期望和需求。
 

　　二是乘势而上抢抓出口业务，不畏外部制裁和挑战，积极拓展市场，提升公司竞争力。
 

　　三是研发要聚焦客户需求，加大创新力度，提高产品质量和技术含量，坚持品牌战略，以优质的产品和服务赢得客户的信任和支持。
 

　　四是提高运营质量，确保市场驱动型投资能带来实实在在的效益。同时，落实“一增两灭三提升”的运营质量要求(“一增”即稳住市场有增量，“两灭”即坚决消灭无边际贡献的产品、坚决消灭扭亏无望的企业，“三提升”即提升毛利率、提升净现金流、提升人均产出)。
 

　　五是干部要发挥表率作用，以实际成效来检验工作，促进公司整体水平的提升。同时，要精准施策，针对存在的问题和难点，采取切实有效的措施加以解决。