市场环境不停恶化，机床行业陷入逆境。机床企业们纷纷步入转型期。从财产链定位、红利模式、品牌定位到地区定位，各大企业们都开始重新考量，们尚且可以完成转型，对付中小企业来说着实有些困难。在现在这个产物同质化、市场竞争白热化的形势下，我们中小液位变送器企业无渠道、无品牌，又该何去何从？当各人讨论中小企业的生存题目时，大部门人说的是小企业可以大概维持近况便是可以了，乍一听以为有原理，在前有狼后有虎的市场中，可以大概维持近况不被吃失应该是不错的处境了。
随着我们的深入阐发，不难发明小企业想维持近况险些是不大概的事，如今的市场竞争是与狼共舞，不在竞争中胜出便是在竞争中去世亡。将来的机床行业，比拼的都不再是贩卖，而是运营，那些资金环境精良、品牌定位正确的气力印企会越来越壮大，而一些不专业，定位不切合大趋向的企业会逐步被镌汰。有优质品牌和成熟客户群，在客户群中口碑好的石英管液位计企业也会在可以遇见的将来担当住越来越严厉的磨练，做大做强。而与之相反的是那种刚起步的，没有品牌，没有成熟客户群，没有较好口碑的小企业，只能在颠簸的市场环境中举步维艰。这种征象，在机床行业可以叫做“马太效应”,强者愈强;此中机床企业乐成的焦点要素是品牌效应和客户群口碑。
品牌和客户群保举促成客户购置某种产物,客户群间口碑相传背后zui为紧张的寄义在于封杀了行业新的进入者,使得业内孕育发生马太效应,即大企业更有大概做大做强。由于先入者进入行业时间早,已经有了肯定的市场保有率,因此zui有大概被他人保举,因此这也就形成了较大潜伏客户群。1970年，某科学家提出马太效应，展现如许一种社会征象：任何个别、群体或地区，一旦在某一个方面（如款项、光荣、职位地方等）得到乐成和前进，就会孕育发生一种积聚上风，就会有更多的时机取得更大的乐成和前进，即“马太效应”。普通地讲，即我们通常所说的，强者愈强，弱者愈弱；贫者越贫，富者越富；一步，步步；赢家通吃等征象。压力校验仪行业也云云，由于先入者根本已经形本钱身的品牌效应,因此在“*,许多人利用”成为客户群选购该产物的表示的条件下,先辈入者,具有品牌效应的企业也zui容易被客户所认同,并购置该印企的产物,并且成为下一个口碑宣传者,继承扩大本身的消耗群。
