18*25穿线拖链、18*37塑料拖链、18*50工程塑料拖链
18*25穿线拖链、18*37塑料拖链、18*50工程塑料拖链
材料：增强尼龙，具有高的压力和抗拉负荷，良好的韧性高弹性耐磨性阻燃。高低温Bt性能稳定，可以使用在室外。抗耐性：耐油、盐并有一定的耐酸、耐碱能力。运行速匿和加速度：zui高速度可达5米/秒，zui高加速度可达5米/秒&＃39;(具体速度、加速度视运行情况而定)。运行寿命：在正常架空使用情况下，可达500万往复运动次数(具体寿命视运行惰况而定)
18*25穿线拖链、18*37塑料拖链、18*50工程塑料拖链
本企业拥有注塑机、数控折弯机、数控剪板机、数控激光切割机、冲压设备等*的加工设备80多台，以优质产品，满意的服务为宗旨。
多年的生产实践，使我们在本行业积累了丰富的经验，在不断借鉴国内外同类产品优点的基础上，又与国内外机械行业的实际情况相结合，在精心设计上用丰富的技术方法→设计→制作→安装。试运转→完善的售后服务是我们沧一的优质传统。以优质的产品，满意的服务为宗旨，使“沧一”品牌成为同行业。精心的制作、满意的服务赢得新老客户的信赖。愿我们密切合作，携手共创未来。
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每节都能打开，便于安装和维修。运动时噪音低、耐磨、可高速运动。拖链已被广泛应用于数控机床、电子设备、石材机械、玻璃机械、门窗机械、注塑机、机械手、起重运输设备、自动化仓库等。
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（1）材料：增强尼龙，具有较高的压力和抗拉负荷、良好的韧性、高弹性和耐磨性、阻燃、高低温时性能稳定，可以在室外使用，尼龙含量的多少决定了拖链的使用强度和耐磨性以及运行起来的噪音大小。尼龙含量从5%-17%不等，但超不过19%。一般都是30%左右的含量。
（2）抗耐性：耐油、耐盐，并有一定的耐酸、耐碱能力。
（3）运行速度和加速度（具体速度、加速度视运行情况而定）。
（4）运行寿命。
（5）看结构不但能够在力学上发回作用，而且要看外观。
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国有制造企业的成本管理主要问题分析
国有制造企业在经过了几十年的发展与探索之后，在新时期的市场经济环境中已经越来越感受到生存的压力与竞争的残酷，许多国有制造企业的经营者与管理者也深刻地认识到成本管理与控制工作的重要性与紧迫性。经过多年的努力与尝试，成本管理在我国国有制造企业当中也已经得到了普遍推行，其所产生的结果也是积极与喜人的，但是在取得成绩的同时，存在的问题仍然不容我们所忽视。
1.1 观念问题
观念问题是影响一切管理工作改革提升的重要问题，观念不正确，就无法真正实现行动上的正确，行动不够正确，那么再好听的改革说法和名头也终将是纸上谈兵。在我国的众多国有制造企业当中，在施行了成本管理相关制度的企业中，观念问题仍然是一个严重的现实问题。许多企业的*从思想意识上就还未能对成本管理控制有一个全面清晰的把握，因此他们实施的成本管理控制也往往停留在产品成本控制、原料采购成本控制这些与经济效益的产生直接相关的方面，而对于与创收、增效表面上看起来关系不大的环节就往往将其忽略，这种不*的成本控制意识会造成成本控制管理总体质量难以从本质上得到提升。
1.2 范围问题
成本管理工作的实施必然有其具体范围，当前我们所讲的是全面的成本管理控制，是包括一切成本支出在内的全过程、全环节管理。但是许多企业经营者与决策者还是将管理范围仅仅圈定在生产耗费方面，虽然从生产耗费方面加强成本管理控制工作力度能够从一定程度提升其管理质量，但是终究是不够完善的，而且失去了其他环节与关键点的成本管控，往往会让具体生产耗费环节的成本管控显得心有余而力不足，从而影响到企业成本管理控制工作水平提升。
1.3 管理模式问题
管理模式对管理工作的成效具体显现也有非常重要的影响作用。目前在我国国有制造企业普遍推行的成本管理控制方面，管理模式单一化、机械化等问题也比较严重。管理模式机械单一表现在不重视过程管理而喜欢在事后进行总结分析，这样虽然能够为下一周期的管理工作提供一些改进管理措施的依据，但总归是一种亡羊补牢的消极管理方式，而且在事后总结分析过程中也往往不成体系，想到哪说到哪，杂乱无章，无法为下期工作开展进行系统化改革方案的制订，因此经常出现次次纠错、次次出错的消极循环。
