CEO齐聚一堂 共话巨变之下机床工业的战略调整

　　【机床商务网 机床会议】2016年4月10日，机床工具行业企业CEO齐聚上海浦东喜来登由由酒店，共同参加由CCMT2016展会主办方——中国机床工具工业协会举办的“2016机床制造业CEO论坛”,10位业界企业CEO发表了精彩演讲或参与了机床协会精心组织的圆桌讨论，150余位机床工具业界的企业家、用户领域企业家、政府官员、部分专家、学者和媒体记者齐聚一堂，共议中国经济新常态下机床工具产业的新发展。会议特别邀请了中国机床工具工业协会当值理事长、济南二机床集团有限公司董事长张志刚先生和中航工业成都飞机工业（集团）有限责任公司总工程师帅朝林先生分别致辞，并特邀中国机床工具工业协会常务副理事长兼秘书长陈惠仁先生担纲主持。

　　“圆桌对话”环节，5位CEO企业家围绕“巨变之下机床工业的战略调整”主题展开深入的现场讨论，主办方邀请了江苏亚威机床股份有限公司副董事长、总经理冷志斌先生，埃马克（中国）机械有限公司太仓分公司总经理张明先生，格劳博中国公司总经理任宏志先生，广州昊志机电股份有限公司副董事长兼总经理汤秀清先生，柯马集团动力总成事业部营销和市场总监GiovanniMariaVarazi先生参与了对话讨论，新议题、新观点、新思想在会场氛围中不断碰撞出启迪和智慧的火花，引起百余位与会者的共鸣。　　　　主持人陈惠仁：在圆桌对话环节，请嘉宾围绕着“新环境·新格局·新作为”的大主题，分别就成形机床、金切机床、专用机床、电主轴以及汽车动力总成解决方案等领域的市场和形势共同探讨：巨变之下机床工业的战略调整。
　　
　　冷志斌：早在几年前，亚威就立足于定位，开展成形机床的转型升级，推动自动化成套设备的研发。几年前淘汰了低端普通产品的销售，前面五年，我们基本保持了稳定的增长，而且规模和效益取得很好的平衡。这么多年来一直保持着公司的净利率10%，没有因为市场的波动造成比较大的滑坡。这得益于传统产品的升级换代，持续的改善产品的技术质量水平，巩固提升市场的占有率，客户的认可度。亚威也有缺失的地方，比如激光技术等新型技术的应用。发展有一些滞后，或者发展的速度和质量没有达到市场发展的速度。现在正在加速追赶。虽然开始晚，但我们做机床的在制造链当中把控的能力、质量控制能力以及产品结构优化能力相对强一些。在新常态下，我们要做好战略的抉择，做好取舍。同时也要匹配相应的资源，这样才能抓住机会。
　　
　　在当前新常态下，中央在推进供给侧结构性改革，三去一降一补，作为企业的角度更重要的还是后的一补。机床行业是相对比较传统，产业链比较长的行业，发展了这么多年，其中有两个根本的要素，一是产品的技术创新要始终围绕市场需求变化，做适应性的跟进；二是企业产品品质控制，无论是可靠性，还是精度，要适应未来行业需要。亚威要做好结构性的调整，必须要踏踏实实地补好短板。在技术和质量管理方面，持续地加大投入，以适应市场变化和客户的要求。
　　
　　张明：中国的经济，包括制造业，有两个特点，一从以两位数速度增长变成了中速的发展，这在经济发达国家发展历程中都看得到，眼下成为了我们新的常态，所以需要新的行动。第二点，中国已经到了人口红利丧失的阶段。大家知道，找一个好的工人非常难，只能用提高工资的方法招募工人，这就给企业带来成本的压力。据统计，在近10年当中，工资几乎翻了1.5～2倍，根据具体区域不同而不同，这对企业压力很大。
　　
　　中央提出的结构性调整对制造业提出了更高的要求，要求在制造业里面运用更多的自动化设备，一来减少人力成本，二来市场需求更高精度和更高生产率的机床。埃马克看到了这个机遇。几年以前，公司就把本地化提上高的议事日程。在三年前江苏的常州市建了埃马克集团里大的生产基地，这个基地比德国基地还要大，年生产能力可达每年3000台机床，今年可以达到600台机床。
　　
　　很多人以前讲机床本地化，只是购买部件的本地化，我觉得不是，本地化应该在这里做研发，做生产，所有的部件在这里生产，这是的本地化。埃马克在前几年的发展是很快，这几年很迅速，去年我们还实现了两位数的增长，希望今年也有那么大的增长。
　　
　　任宏志：格劳博产品的定位范围完全针对汽车发动机动力总成制造，对发动机缸体、缸盖、变速箱等壳体的加工。格劳博在中国的13年中，每年保持两位数的增长，这得益于中国快速发展的汽车工业。
　　
　　由于在德国和大众汽车传统的配套关系，格劳博几乎垄断了一汽大众和上汽大众所有的动力总成生产线。但后来上海通用成了我们大的客户。在上海通用汽车里，格劳博的设备已经超过千台，近2000台，发动机制造线超过20条。随着民族汽车产业的发展，格劳博也开始和奇瑞、吉利和长城等汽车动力总成车间合作发展势头惊人。
　　
　　从这个角度对格劳博来讲，这几年虽然机床行业不是很景气，但是对我们影响并不是很大。这种格局的发展，这种环境的变化，要求我们面对国内自主品牌和民营企业的发展，同时也要求我们进行技术创新。如我们跟通用合作搞缸体喷涂技术，节省了铸铁缸套。
　　
　　随着新格局的出现，格劳博的产品结构也要发生变化，比如随着新能源汽车的发展，发动机制造业将会产生革命性的变化。这种的变化可能会使格劳博原来的优势失掉，因此我们现在在开发新的产品。比如这次CCMT2016上，会展出一台全新的五轴联动机床，应用范围比较广阔，这种产品在大连工厂生产，也是德国允许我们在国内生产的的五轴联动机床。伴随着新环境新形势，我们应该有新的作为。
　　
　　汤秀清：昊志从2002年开始做主轴研发，刚开始做线路板行业用主轴。现在在线路板行业，昊志占的份额应该是大。在金属雕刻行业，在手机触摸屏模具行业也应该是大的，预计我们今年3月份在创业板上市。
　　
　　刚才陈会长一直讲创新，对我们来说标题比较大，我们企业的情况是，小创新要不断，大创新要稳，而且不允许随便大创新。主轴在机床里占有重要的地位，在生产线中的作用更大。我们在这点尽量做稳，小创新必须是可靠的创新，大创新必须要验证，自己认为没问题，客户认为没问题，我个人认为，每一天都是新环境。挣到钱的时候，把“脂肪”储存起来，钱留下来；订单少的时候，有时间的时候尽量做研发。这么多年来，昊志的研发费用没有一年会低于销售额的6%，我们一直坚持在做，接下来把份额进一步提高10%。做主轴研发的超过100名同事，而且是自己培养为主，基本是985、211高校招回来。这么多年来，没有感觉到大的压力，可能时间不长，我们更应多向各位前辈请教。前面五位前辈讲得好，每个人的精力和能力有限的，如果展的太宽，那就做不太好。要扎扎实实走下去，不要太花哨的，每一样承诺都要做到，这就是我的目标。
　　
　　Giovanni Maria Varazi：柯马在中国可能因为机器人而出名，实际上机器人事业部是公司里小的，柯马提供范围内的所有类型的工业自动化解决方案，主要是汽车行业。柯马20亿欧元的销售额，车体组装占有50%～60%；动力总成是第二大事业部，大概4亿欧元销售额。
　　
　　柯马数控中心的生产是在佛山，也许不再能够保持两位数以上的增长，但是仍然是我们有希望的市场。我想说的是，中国市场占了销售额的40%，所以中国对我们事业部而言非常关键。这是一个迅速变化的时期，不断变化的立法过程，新的发动机技术，新的生态友好的环境的立法，我们要准备好面对这些变化。去年对整个行业是很困难的一年，可喜的是其他行业的几大变化，我们很多年前就已经面对了。工业4.0，智能工厂，智能机器，面对这些挑战，我们需要更聪明的人，这是为什么我们想在公司内部培养创新文化和工业自动化的文化。
　　
　　我们要对市场，对我们客户的需求进行足够的预测，我们应当更好的利用公司的优势，可以更好地发挥协同作用。
　　
　　主持人陈惠仁：今天一共有10位嘉宾参加了今天的论坛，这10位嘉宾来自各国和各地区，他们的企业非常具有代表性，各位演讲嘉宾包括圆桌对话嘉宾都从不同的角度，不同的话题跟大家分享在新环境、新格局的大背景下，行业的发展和转型，相信今天参加本届论坛的各位企业家、各位来宾，都会有不同程度的收获，如果是这样的话，就达到我们举办论坛的目的，再次感谢大家的参与！明天CCMT2016就要正式拉开大幕，今天的各位嘉宾大部分是本届展会的展商，展会将展示机床制造业新技术和产业成果，共同祝愿本届展会取得圆满成功，同时邀请各位嘉宾关注明年4月将在北京CIMT2017举办的机床制造业CEO论坛，到那时候我们再相见，谢谢大家！