树信心 抓改革 发力降本增效丨秦川机床集团召开三季度经营工作会议并安排收官开局工作
【机床商务网栏目 名企在线】10月29日，秦川机床工具集团股份公司在本部召开2018年第三季度经营工作会。集团党委书记、董事长龙兴元要求“直面困难，看清希望所在；措施，发力降本增效”。强调集团各企业、各产业板块要“再定位，再梳理，再发力”，加大体制机制改革力度，优化要素资源配置，重构竞争优势，进一步激发企业内生动力和发展活力。集团副总裁田沙主持会议。
胡弘总裁通报2018年前三季度公司经营工作，安排年终经营工作。宝鸡机床、汉江机床、汉江工具、集团本部三个事业部、秦川融资租赁、深圳保理公司等分别汇报工作。
胡弘指出，在严峻的市场形势下，集团坚持底线思维，各企业、各板块以“向存量要效益、向管理要效益”为抓手，克服多重因素叠加所致的重重困难和不利影响，努力在稳发展的前提下，重点推进管理提升、关键项目落地、市场拓展等工作，基本达到了预期的效果。
经营工作会明确了下阶段经营工作的三个方向：
一是“刀刃向内”，管理创新，改革运营模式。结合全面预算管理、重大项目、“三项机制”落实等，锁定净资产收益率、人均营业收入、资产贡献率等指标，提高企业的全要素生产率。
二是“眼睛向外”，审时度势，拓展产业发展空间。立足创新营销模式，以用户体验为抓手，抢抓市场订单，提升产品市场占有率。
三是践行“双创”战略。围绕新品开发、专项成果商品化及量产、优化提升产品市场适应性等目标，着力推进跨部门、跨企业的“双创”活动，推动企业转型升级。
集团公司党委书记、董事长龙兴元在讲话中要求，各企业要直面困难，看清希望所在；措施，发力降本增效:
一要眼睛向内，分析利润与销售增长不同步的原因，找准降本增效的对冲措施与方法。
二要充分认识集团产业结构的“韧性”和“纵深”，在集团产品线众多的条件中善于从优势上发力，要看清困难中所蕴涵的希望。
三要对加工制造、检测与外协配套及劳动力等资源配置关系进行再梳理、再定位，提升人均销售额和收益水平。
四要紧紧围绕提质增效目标，改革现有生产流程和模式，促进“微观”搞活，深入开展多层次的“双创”活动，不断释放“项目制”在新品研发、技术改进、管理创新中的建制创新效能，加大考核与激励力度，使要素资源配置在深化改革中释放更强劲的发展活力。
龙兴元强调，全集团要坚持“向存量要效益，向管理要效益”这条主线不动摇，推进深化改革，切实“向改革要效益”，直面挑战，迎难而上，施策，强化落实，结果导向，全面做好收官开局各项工作。
会议还通报了2017年度监事会监督检查和财务决算审核整改工作督导检查情况，要求加大整改力度，扎实完成整改任务。
（原标题：树信心 抓改革 发力降本增效丨集团召开三季度经营工作会议并安排收官开局工作）
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