皖南机床：安徽经济回升明显 “日子好过了”！
时间：2017-4-25
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2016年，随着安徽省政府供给侧结构性改革的大力推进，安徽省制造业经济运行先抑后扬、稳中有进，下半年经济回暖迹象明显。为深入了解制造业企业当前的生产经营情况以及面临的问题和困难，今年2月中旬，国家统计局安徽调查总队工业和景气调查处对铜陵、黄山两地的部分制造业企业进行了实地调研。从调研情况来看，当前经济回暖向好趋势明显，企业在逆境中奋力突围，实现良好发展，期盼政府在外部环境建设上给予更大的支持。
经济回升 感受暖意明显
此次调查企业共计9家，涵盖大、中、小、微四类，涉及化工、钢铁、有色金属、印刷、装备制造、仪器仪表、橡胶和塑料制品、铁路运输设备、电器器材等多个行业。
企业调研中反映出来的共同特点就是，目前市场环境较2014年、2015年有了很大改善，尤其从去年下半年开始，生产和订单情况双双走高，企业明显感到“日子好过了”。
调研的中型企业中，黄山皖南机床有限公司主要生产数控机床，2016年实现产值2.2亿元，实现利税1400万，行业排名从3年前的50名左右升至第28名，*也大大提升。
经济回暖向好，既有大环境改善的带动作用，也有政府供给侧改革政策的推动作用，而企业发挥zui大的智慧奋起而为也是关键性力量。调研中发现，不同行业不同规模的在经济低潮时期，立足自身条件，面向市场需求，积极应对，多方探索，补短板、降成本、待时机，在突围中摸索出一条适合自己的方法。
各方严控 降低成本费用
自2016年3月至今，安徽制造业采购调查的购进价格指数连续12个月于荣枯线上运行，去年下半年原材料价格猛涨。人工成本上涨近两年来一直是企业经营的主要困难。运输成本自2016年9月份以来上升成为企业反映经营困难的主要问题之一。面对成本攀升，企业根据自身情况，从不同环节入手，围绕增效益，大力“降成本”。
精打细算降低原材料成本。部分企业通过改进生产工艺流程，将产品废料作为生产添加重新投入使用，节约原材料投入。富鑫钢铁将不合格的成品钢条和生产中产生的边角料，与铁水按照一定比例重融再炼，在确保产品质量的前提下实现原材料节约。
循环利用降低能耗成本。钢铁企业是国内工业生产耗能大户，其生产过程中会产生大量的余热、余压和余气。富鑫钢铁将生产过程中产生的余能利用起来，建立发电组，减少环境污染排放，有效回收了二次能源，降低钢铁生产能耗。
运用自动化装备降低人工成本。人工成本高企，机器替代人工已经成为越来越多制造业企业的选择，自动化生产已不再仅仅局限于大中型企业，不少小微企业也启用自动化设备。调研发现，作为劳动密集型企业的华翔电子，因为节后用工缺口始终难以弥补，购进了27台自动化设备，现已投入使用8台，节约了人工成本，提升了生产效率。
实施“小微管理”降低管理费用。“小微管理”就是精细化管理理念的生动化。在现代企业竞争中，越来越多的组织和个人都意识到管理做精做细的重要性。皖南机床厂运用“小微管理”策略，对每条生产线上各个环节的人员、岗位、职责予以明确，不留多余的人，不留多余的环节，不留多余的开支，并将生产效益具体分解到生产线，以此作为绩效考核依据。
技术改造 增强核心竞争力
为适应市场向高层次需求的变化发展，不少企业开始在产品创新上下功夫。加大研发投入，加强研发合作，培养创新人才，深化技术改造，加快升级换代，增强产品在市场中的核心竞争力。
皖南机床厂主要生产铣床，过去一直生产普通机床，由于转型生产数控机床快人一步，从而在经济下滑时期未遭受重创，反而企业行业排名从3年前的50名左右，上升至2016年的第28名。企业确定了以数控机床为核心产品，与先进国家和地区开展经验交流，与先进企业开展技术合作，将企业工程师送出去培训，打造具有研发创新能力的本土化团队。
定位市场 锁定客户
自2016年下半年起，新订单指数快速持续上升，下半年指数均值较上半年均值增加2.5个百分点，较去年同期增长3.3个百分点。订单增加的背面，是成本和费用的不断抬高，利润空间不断压缩。这种情况下，企业能否定位产品市场，抓住客户是决定企业能否继续生存的重要条件。
调研发现，部分调研企业通过对市场反应的精细分析，明晰市场定位，确立主产品，集中优势生产，夯实生存基础，扩大了市场版图。