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浙江三精阀门有限公司
主营产品：电动球阀,气动球阀,电动闸阀,电动截止阀,电动疏水阀,电动隔膜阀,气动闸阀,气动截止阀,气动调节阀,气动疏水阀,蒸汽电磁阀,蒸汽安全阀,蒸汽疏水阀,蒸汽减压阀,蒸汽闸阀,气体减压阀,高压安全阀,高压球 ... |
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浙江三精阀门有限公司
主营产品：电动球阀,气动球阀,电动闸阀,电动截止阀,电动疏水阀,电动隔膜阀,气动闸阀,气动截止阀,气动调节阀,气动疏水阀,蒸汽电磁阀,蒸汽安全阀,蒸汽疏水阀,蒸汽减压阀,蒸汽闸阀,气体减压阀,高压安全阀,高压球 ... |
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2013-8-6 阅读(521)
海尔集团在三精阀门订购阀门。海尔公司1984年创立于青岛。创业以来，海尔坚持以用户需求为中心的创新体系驱动企业持续健康发展，从一家资不抵债、濒临倒闭的集体小厂发展成为zui大的家用电器制造商之一。2012年，海尔集团营业额1631亿元，在17个国家拥有8万多名员工，海尔的用户遍布世界100多个国家和地区。
在白色家电领域，海尔是世界白色家电*品牌。
海尔集团持有多个与消费者生活息息相关的品牌。其中，按品牌统计，海尔已连续四年蝉联销量zui大的家用电器品牌（数据来源：欧睿Euromonitor）。在互联网时代，海尔打造开放式的自主创新体系支持品牌和市场拓展，截止2011年，累计申报12318项技术，或授权8350项；累计提报77项标准提案，其中27项已经发布实施，是中国申请和提报标准zui多的家电企业。在白色家电领域，海尔正在成长为行业的者和规则的制定者。
在流通渠道领域，海尔构筑全流程用户体验驱动的虚实网融合竞争优势。
海尔实网即营销网、物流网、服务网，覆盖全国大部分的城市社区和农村市场，海尔在全国建设了7600多家县级专卖店，2.6万个乡镇专卖店，19万个村级联络站，可以保证农民不出村知道家电下乡，不出镇买到下乡产品；海尔在全国建立90余个物流配送中心，2000多个二级配送站，可以保障24小时之内配送到县，48小时之内配送到镇，实现即需即送、送装一体化；海尔在全国共布局17000多家服务商，其中在一、二级市场建立了3000多家服务商，三级市场建立了4000多家服务商，四级市场建立1万多家乡镇服务站，可以保障随叫随到，为用户提供及时上门、一次就好的成套精致服务。海尔的虚实网融合的优势保障了企业与用户的，不但有效支持海尔产品的营销，还成为家电在中国市场的渠道。
海尔致力于成为时代的企业。
适时进行战略创新和管理模式创新以适应时代的变迁和发展，先后实施战略、多元化战略、化战略和化品牌战略，海尔管理模式也从日清管理法、OEC管理模式、市场链管理发展到人单合一双赢管理模式。
在互联网时代，海尔实施两个战略转型：企业转型，从“卖产品”转变为“卖服务”；商业模式转型，从传统商业模式转型为人单合一双赢模式。海尔组织结构应需而变，从传统的“正三角”转变为“倒三角”组织，又从“倒三角”转变为以自主经营体为基本创新单元的“节点闭环动态网状组织”。世界的商学院、管理专家认为，海尔的人单合一双赢模式具有颠覆性、*性和性的特点，是对传统管理理论的突破，有可能破解企业界的管理难题。人单合一双赢模式的实施进一步提升了海尔对互联网时代用户需求的响应速度和盈利能力，2007年至2011年，海尔利润复合增长率为38%，是收入增幅的2倍多，现金周转天数（CCC）为负的10天。人单合一双赢模式的互联网特征使其具备了跨文化融合的能力，在海尔并购三洋白电业务后成立的海尔亚洲，人单合一双赢管理模式得到了日本本土员工和管理团队的认可，并吸引当地*人才纷纷加盟。
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