新春伊始，万象更新。在龙年开篇之际，灵猴机器人售后和生产团队的《组织能力基础建设》集训分别于1月和2月在博学堂成功举行，这两场培训每场历时四天，学员们共同学习、共同进步，为打造更高效、更有凝聚力的团队奠定了坚实基础。

培训伊始，公司董事长董浩先生的致辞为此次集训拉开序幕并指明方向。他强调，开阔眼界、提升思维、持续学习是管理者不断进步的关键。正是这份对学习的执着和追求，我们聚集博学堂，共同开启了这场能力提升之旅。

本次集训课程内容丰富、实用性强，聚焦于组织价值定位与发展目标、主业务流程梳理、关键岗位价值定位及职责、能力素质模型及学习地图四大模块。在王老师的引导下，学员们深入探讨组织价值定位，明确团队的发展方向和目标。杨老师则带领大家梳理主业务流程，挖掘关键岗位的价值产出和衡量指标，让未来的工作可以更加清晰、高效。

经过四天的紧张学习，学员们不仅收获了系统化的知识和思维，更在团队中建立了更加紧密的联系。大家共同研讨、碰撞思想，成功输出了关键岗位职责、能力素质模型及学习地图等成果，为团队成员提供了清晰的职业发展方向和规划抓手。

结营之际，感谢所有参与此次培训的嘉宾、老师和学员。正是大家的共同努力和付出，让这次集训取得了圆满成功。同时，希望各位学员未来将课堂上的学习热情与产出成果运用到实际工作中，共同为灵猴机器人的组织能力提升固本培元，为打造学习型组织筑牢根基！