深入贯彻新时代中国特色社会主义思想和总书记关于人才工作的系列重要讲话精神，全面贯彻党的十九大、二十大精神的科学指引，按照集团党组、机床公司党委决策部署要求，2021-2023年通用技术沈阳机床党委聚焦“成为技术发展的机床装备企业”愿景，全面加大“三支人才队伍”建设力度，创新开展“马组”系列人才培养工程，把公司各条战线人才有效组织起来、凝聚起来、培养起来，从加强政治建设、夯实理论基础、提高实践能力、聚焦关键少数四个主要维度，着力建设一支堪当机床产业高质量发展重任的高素质人才队伍。
 

　　
       一、党委强化对干部和人才培养工作的全面领导，在广度和深度上同步系统化开展“三支人才队伍”建设
 

　　沈阳机床“马组”系列人才培养工程是公司党委坚持党管人才原则，深化实施人才强企战略，筑牢支撑中国机床产业振兴的实干人才高地的重要举措；是基于企业自身实际加快自主培养干部和人才的战略支撑；是深度传承“马恒昌小组”精神，驱动高质量发展的有益探索。
 

　　公司党委坚持用“马组精神”凝人、聚人、育人、化人，加强对“马组”系列人才培养工程的顶层设计，促进精神传承，聚焦公司经营管理人才、技术人才、班组长队伍“950名核心人才培养”，组织实施“马组”系列人才培养工程。“马组”系列人才培养工程分为“马组匠心”班组长队伍、“马组笃干”干部领导力和“马组英才”工程师建设与培养三个系列。
 

　　(一)“马组笃干”干部领导力建设与培养项目
 

　　
       以中层和主管级干部以及部分经营管理岗位骨干为培养对象，通过强化培养管理干部的政治能力、综合素养、专业能力、业务技能和解决实际问题的能力，推动实现把能力建设贯穿于干部履职和成长的全过程。着力打造一支规模适当、政治过硬、能力突出、作风优良、担当有为，能够担负起推动高质量发展使命和任务，能够较好支撑改革发展事业，沿着公司正确改革发展道路踏步前行的高素质专业化干部队伍。目前已开展3个期次，每期次培养周期6个月。
 

　　(二)“马组匠心”班组长队伍建设与培养项目
 

　　
       聚焦价值链“基元”组织建设，以“马恒昌小组”为示范，以班组长、基层生产党支部书记和支委委员及班组核心骨干员工为培养对象，根据设定的班组长胜任力模型，采取专题课程培训、技能竞赛、薪酬激励、“双通道”晋升等多种形式，大力推进建设一支思想好、作风正、技术精、业务强、懂管理、有作为、敢担当的班组长队伍。目前已开展4个期次，每期次培养周期4个月。
 

　　(三)“马组英才”工程师建设与培养项目
 

　　紧盯关键核心技术，加强对新技术、新理念、新方法的学习吸收转化，打造在“专精特新”领域核心竞争力，以从事研发、工艺和营销技术支持相关业务骨干为培养对象，着力建设一支具有扎实基础理论与专业知识，具有较强工程实践和开拓创新能力，能够担当解决“卡脖子”关键技术难题重任的工程师队伍。目前已开展6个期次，每期次培养周期6个月。
 

　　
       “马组”系列人才培养工程自2021年7月启动以来，公司党委高度重视，坚持党对人才工作的全面领导，强化顶层设计，加大资源投入，累计投入180余万元培训资金，用了两年半的时间系统开设13批次、28个班次，精准实施180门课程、1395课时人才培养，累计培养骨干人才1437人次；全面覆盖公司班组长及班组核心骨干383人、精准覆盖中层和主管级干部350人、聚焦培养技术骨干617人。
 

　　二、创新人才培养方式方法，精细化统筹调配人才培养资源，同步业务发展和人才提升需要，坚决贯彻“人才是第一资源”要求
 

　　(一)坚持思想铸魂，深植企业文化，点燃发动红色引擎
 

　　一是坚持政治指引，强化理论武装。“马组”人才培养全系列开设党性修养培训模块，引导干部员工提高政治站位，始终胸怀“国之大者”，系统推动学习贯彻新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神走深走实，坚定扛起我国机床产业大旗的使命责任和信心。
 

　　二是坚定理想信念，开好第一课。注重党史学习教育，公司党委书记坚持“讲好第一课”，带领学员走入红色教育基地踏寻英雄足迹，在抗美援朝烈士陵园纪念馆再次领悟杨根思连“三个不相信”红色精神，增强了振兴我国机床产业必干必成的理想信念。
 

　　
       三是坚守文化育人，传承红色基因。深研细悟“马组精神”，全面领会“马组精神”核心要义、“马恒昌小组”工作方法和精神内涵，激发了广大员工对标先进的内生动力，提高自驱力，在实践中传承发扬红色基因，让优秀企业文化迸发出新的时代光芒。
 

　　(二)强化领导示范，聚焦知识传承，整合内外优势资源
 

　　一是坚持领导上讲台。党委书记以上率下，走上讲台，就公司高质量发展规划、创新驱动发展、人才发展等与学员面对面交流，公司先后有11名班子成员精心筹划、登上讲台，承担授课任务，深刻体现了公司党委真心爱才、悉心育才、精心用才的决心。
 

　　
        二是劳模工匠强示范。沈阳机床多年来孕育培养了大批优秀的劳模、工匠，在人才培养中充分利用公司优势资源，邀请全国和省市技术专家、劳动榜样、大工匠等授课，传授经验、展现“绝活”，13名劳模、工匠、技术专家受邀走进“马组”课堂，与学员们深入探讨，在实践中快速传承和提升。
 

　　
       三是强化对标重提升。整合公司内外优势培养资源，对标先进，邀请行业专家、高校学者教授、培训机构优秀专家30余人来到公司进行授课和辅导，外部专家的亲身传授，让学员们见世面、找差距、快提升，为以后担当重任充电蓄能。
 

       (三)系统夯实理论，创新方式方法，促进培养效果

 

　　一是系统设置课程，理论提升有精度。基于关键业务发展需求，聚焦岗位胜任力模型分单元分模块系统性设置课程，全面进行从上而下、从下而上的系统性培养需求调研并确定培养内容、举措，强化基础理论、专业知识和实践能力，有效提升参训学员的思维能力、理论水平特别是聚焦发展的干事创业能力。
 

　　
        二是创新培养模式，实践应用见成效。综合运用专题讲座、翻转课堂、拓展训练、读书荟、项目实战、优秀实践经验分享等培养方式，全面提升培养效果。在“马组匠心”高技能人才培训中，创新启动“任务-问题”驱动式教学、移动课堂、车间现场沉浸式教学、分组讨论与成果发表、班组改善对标活动等多种教学形式，充分实现课堂空间拓展和时间增值。
 

　　
       三是培训“走出去”，经验“带回来”。坚持人才培养“走出去”，强化对标研学，将课堂延伸到宝马、NSK等外部优秀企业，开展研学交流、开阔视野，通过所见所闻所思对标提升。
 

　　
       党委的高度重视，班子成员的适用性讲授，外部专家的专业传授，劳模工匠的实践分享指导，培养培训方式方法的立体多维和不断创新，有效激发了“马组”系列人才培训培养学员的学习热情。每节课程的满意度测评结果始终维持在高位，平均高达95.2%，培训内容得到学员们的高度认可。
 

　　三、广大干部员工干事创业能力和激情持续提升，两年半的人才培养效能已经显现
 

　　(一)凝心聚力，强基赋能，“头雁”领航营造干事创业新氛围
 

　　
        一是振奋了精神，鼓舞了士气。广大员工精神面貌焕然一新，干部队伍干劲高涨，为高质量发展注入强劲动力；广大干部振兴我国机床产业的责任感使命感紧迫感显著增强，在公司上下形成全员谋发展、促改革、抓落实的良好氛围和思想共识，全力开启新征程“加速跑”模式。二是提升了专业能力，专业知识结构得到夯实。聚焦干部专业素质能力建设，系统开设战略运营、对标管理、财务分析、风险防范、领导力培养等系列专业课程分类加强专业能力培养，引导干部及时填知识空白、补能力短板、强能力弱项，努力成为各自业务领域的行家里手。三是明确了奋进目标，找到了改进路径。对照对国有企业领导人员“二十字”标准，着重提升“七种能力”，构建了干部队伍的胜任力模型，科学搭建了干部人才培养课程体系；引导干部找准工作中存在的不足和短板，明确了提升领导力的方法和途径，强化了对标对表意识、追赶举措和责任落实，自觉用高质量发展指标擎起目标。
 

       (二)精益求精，奋楫笃行，工匠“种子”迸发实干担当新作为

 

　　一是公司班组建设能力显著增强。公司8个班组获评通用技术集团“新时代马组式班组”，在班组建设中已经把“马恒昌小组”精神作为一面旗帜，“喊破嗓子不如做出样子”的实干文化蔚然成风。结合对参训学员访谈来看，对于党委的培养认知很深。二是对标先进构建班组长胜任力模型，全面扫描评估，形成300份能力评估报告，知差距明方向，实现长效提升机制。三是实现成果落地和经验分享，结合培养实践形成《项目复盘报告暨优秀案例集》进行经验分享，即时总结培训管理经验同时巩固和沉淀学习成果。四是技能人才培养“种子营”提升成效显著，班组长队伍在职位晋升和荣誉上实现新突破，通过系统培养已有20人被提拔使用，部分已经担任车间(副)主任职务；26人于2023年新晋获评公司工匠，9人获得工匠级别晋升；14人获得“辽宁工匠”“辽宁突出贡献高技能人才”“兴沈大工匠”等省市级技能人才重大荣誉；9人取得国家、省市级技能大赛前10名成绩，1人荣获2022年一带一路暨金砖国家技能发展与技术创新大赛数控多轴加工赛项一等奖。
 

　　(三)创新提升，紧盯核心，技术“尖兵”攻关产品升级新突破
 

　　一是搭建“尖兵孵化器”，将技术人员综合培养融入各类科研项目，通过发挥“揭榜挂帅”机制优势，为技术人才提供高层次培训条件，在实践中快速成长。二是强化技术成果沉淀，坚持以问题为导向梳理研发经验，夯实科技人员基础研发水平，通过先进技术案例分享，已形成14份教材以及包含 207项技术经验的《沈阳机床技术经验沉淀汇编》手册等成果，推动学习成果转化为科技创新动力。三是构建工艺知识体系框架，加强必要的基础能力提升培养课程，有效补齐了工艺短板。四是工程师队伍在学历教育、专业职务晋升等方面成绩显著，其中17人先后被天津大学、吉林大学、大连理工大学、哈尔滨工业大学等高校工程博士录取；33人先后被推荐入围通用技术集团科技人才通航系列；2022年以来沈机两公司共晋级教授级高级工程师8人，高级工程师69人，工程师47人，助理工程师18人。
 

　　
        党的二十大指出，“必须坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力”，通用技术沈阳机床作为创新驱动发展型的企业，公司党委将坚定树立“人才是第一资源”理念，矢志不渝地聚焦公司战略规划和改革发展需要，持续开展“马组”系列人才培养工程，筑牢支撑中国机床产业振兴的实干人才高地。