沈阳中捷数控摇臂钻床厂全员技能培训，以质量为核心，从源头解决问题

沈阳中捷数控摇臂钻床厂全员技能培训，以质量为核心，从源头解决问题

随着经济发展以及经济的步伐加快，摇臂钻床企业在获得更加广阔市场的同时，也面临竞争加剧、成本增加、边际赢利下降、市场需求个性化和多样化挑战，这使得摇臂钻床企业经营平均利润水平下降。在企业生产组织过程中，选择适合自身产品特性的生产流程，是企业控制成本的关键，也对企业提高生产效率、提高产品质量，市场竞争力起到关键重要的作用。而精益生产则是优化生产流程，解决企业目前生存与发展问题途径。

一、加强对员工的技能培训，对员工不断培训，在企业内建立学习型组织，通过员工不断的自我培养和自我激励。立式钻床企业在市场分析的基础上加强计划的控制作用，并采用准时化生产管理方式。生产计划的制定要有前瞻性，并且指令性计划和指导性计划相结合，合理的分解计划任务。

二、全员发动，以人为中心，建立“精益"的立式钻床企业文化。

稳定的员工是精益生产所需的条件之一。作为摇臂钻床生产厂家我们需要全体员工的高度重视与共同参与，强调每个人在生产中的积极参与性和主动性，强调员工之间的协调优化，用激励的手段来激发员工的主动性和协作性，限度地发挥员工的个人能力和群体智慧。要通过技术、培训，使各层级的员工掌握精益生产的基本理论与方法。

三、推行全面质量管理，加强质量控制，减少因不合格品引起的浪费。

在全面质量管理体系中，需有专门的负责人组成质量小组，开展不间断的质量保证活动。通过全面质量管理能够很好的解决问题，对生产出来的产品严格监督，一旦出现质量问题须做出快速响应．及时从源头解决向题。