国企改革三年行动开展以来，集团及各企业用“五最”要求鞭策、推动重点任务落地见效，企业创新力、竞争力、影响力不断增强，现对落实过程中取得的新成效进行宣传推广，积极营造喜迎二十大、改革促发展、奋进新征程的良好干事创业氛围。
集团（本部）：改革创新释放发展活力
2020年以来，集团以推进“国企改革三年行动”为契机，做强做精主业，加大创新力度，转换经营机制，助力企业实现高质量发展。
聚焦主业 强身健体
紧盯技术进步和需求升级，聚焦重点项目，全面完成压减目标任务，有效提升管理绩效；深化改革、破旧立新，构建“两级管理、三级架构”的扁平化管理模式；重设本部架构，有效解决职能交叉、权责不清、效率低下等弊病；实行“以岗定薪”差异化薪酬分配机制，打通研发、一线、管理岗位成长通道。
健全机制 契约管理
从关键绩效指标(KPI)、重点工作计划、专项考核、满意度评价等8个维度构建更为科学合理的绩效体系；实施“一企一策”考核制度，推进实施全员KPI绩效考核，将员工薪酬、岗位调整等与绩效直接挂钩；全面推行经理层成员任期制、契约化管理，真正形成“能者上,平者让,庸者下”用人导向。
创新驱动 激发活力
聚力突破10项关键核心技术，2021年全年研发投入2.81亿元，研发投入强度5.56%；重点项目成功交付“关键”用户使用，开启国产大型加工中心进入关键领域先河；依托“秦创原创新驱动平台”，与高校、企业共建“陕西省高档数控机床共性技术研发平台”，打造集团引智聚才重要载体。
党建引领 行稳致远
通过构建中国特色现代企业制度体系，将党的领导融入公司治理，构建权责法定、协调运转、有效制衡的公司治理机制。推动党建和业务工作在目标、工作、考评三维度深度融合，做到互融共促。党建案例入选省国资系统《优秀案例选编》，集团荣获“新时代企业党建实践创新*单位”“最美形象之声”称号。
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