一、明确目标完养制度，提高执行力
　　(1)制定科学详细的工作目标。对目标任务进行科学合理的规划，评价目标的可行性，给出具体的、可量化的方法或指标，提高员工对目标的理解和认同，达成对目标的统一共识，以调动员工的积极性。(2)完养制度和考核机制。审查完养各项设备管理制度、操作规程、技术方案等，明确设备操作、维修和管理人员的职责和绩效考核范围，形成“工作有标准、管理全覆盖、考核无育区、奖惩有依据"的考核机制。(3)提高工作的贯彻执行力。通过宣贯和教育，积极深化和提升员工的责任心。根据岗位需要，积极选用执行力强的员工，根据实际需要，也可树立执行力强的员工为，使之带领或带动局部执行力的提升。
　　二、加强机械设备质量管理
　　针对化工机械设备安装中机械设备的质量问题，化工企业应该要加强对机械设备质量的管理工作。主要从下述几个方面人手：一是严控机械设备引进渠道的正规。想要机械设备的质量，就必 须要引进渠道的正规。引进渠道的正规能够在程度上机械设备的质量，并且机械设备的后续维修也能够得到相应的；一是严控机械设备的质量。在引进机械设备时，企业应该做好机械设备质量的检测工作，企业所引进的机械设备能够满足企业生产的需求；是做好机械设备的运输工作。机械设备选购完成后，应该密切注意设备的运输过程中，运输过程中的不当操作往往会对设备的零部件造成损伤。除了机械设备本身外，机械安装基准设备，如铸铁平板、垫铁、地锚器等，也必 须做好质量的管理工作。
　　三、建立专 业性、针对性强的安装队伍
　　想要化工企业机械设备安装施工的质量，不仅仅要硬件方面的质量，还需软件方面同步跟上，即建立专 业性、针对性较强的安装队伍。企业要对所拥有的安装队伍进行专 业化，对安装人员进行专 业化的培训，通过培训班的形式进行教学，加强设备安装的规范性，使其能够在进行设备安装的过程中加专 业，从而设备的安装质量。与此同时，还要企业内部拥有一支针对性加强的安装队伍，专门从事机械设备的安装工作，并能够设备安装完成的调试工作以及机械设备投人使用后的常规维修。
　　四、完养设备采购质量管理体系
　　对于化工企业而缸化工机械设备采购是安装工程质量维护的步，一方面企业要加强对采购人员的专 业技能培训，能够识别设备自身和基准设施的质量问题，另一方面化工企业自身要构建完养的采购质量管理体系，约束采购人员的行为，避免劣质设备进入企业内部。无论是机械设备自身还是设备安装基准，如铸铁平台、垫铁、地锚器等，乃至整个车间环境的全部设施都要质量。