机床工作灯企业如何在“物美”与“价廉”中进行权衡与取舍

　　消费者都喜欢物美价廉的产品，然而这对于机床工作灯厂家来说，无非是要了厂家的老命。“物美"，就代表着企业要在材料加大投入成本，成本上升了，要厂家如何“价廉"?我们平时所说的性价比就是对物美和价廉的一个平衡，然而要想做到平衡是需要实力和技巧的，当下大部分机床工作灯企业还难以做到，基于这点，很多厂家只好在二者之间做出相对的取舍。

　　很多企业为了获取生产订单，在工程投标或者商贸洽谈过程中采取低价格竞争策略，只要能拿下订单就不计降价幅度。刚开始这一方法很奏效，因此占据了一定的市场，消费者多数以为既然是品牌企业质量应该有保证，价格又比同类的产品低，何乐而不为呢?但是一段时间后，其产品却不得不选择淡出市场。

　　原因很简单，该企业为了提供“价廉"的产品，给既没有高效率的规模生产优势又没有低成本的技术和管理优势的众多小企业进行贴牌生产。这些小企业为了获得生存的利润空间很有可能采用劣质原料降低生产成本，实行低价低质的运营模式，这样产品是“价廉"了却也并不“物美"了。而这在中市场是不被接受和认可的。该企业的做法不仅失去了市场，更重要的是自己砸了自己的牌子。

　　“物美"与“价廉"本身就是市场经济的一对矛盾，正所谓：一分钱，一分货，这是市场的永恒定律。商品的价格和质量在消费者心中存在着一定的依存关系，如果能够通过技术的不断创新与进步，或者是批量、标准质量控制的大规模生产提升效率，或者是引进*理念和完善企业内部管理，从而降低生产和运营成本，降价无疑是企业参与市场竞争的有利优势之一。机床工作灯行业要保证产品质量又要降低价格，无非只有降低生产成本，或者减少利润甚至亏本，再或者像某企业进行贴牌生产，显然后两种都是行不通的。

　　一个品牌企业，要么为了保证“物美"严守价格不降，接受市场的长期考验;要么为了保证“价廉"又希望继续占领市场，从多方面挖掘降价的潜力。明智的机床工作灯企业总是懂得如何在“物美"与“价廉"以及二者的关系中进行权衡与取舍。