为丰富全员精益管理思维，掌握精益工具应用方法，凝聚精益改善共识，使精益管理走深走实，公司于1月9日举办了精益管理线上分享会。
 

　　本次线上分享会以“现场改善：低成本管理方法的常识”为主题，公司全体中层领导干部通过阅读相关书籍谈认识和体会，并结合自身工作分享本部门(分管领域)精益工作如何开展、哪些问题需要改善、对公司的精益管理有何建议。通过本次分享，公司上下达成了“齐二机床未来应建立在精益改善的基础之上”的共识，明确了改善原则和改善手段，输出了一系列高质量的改善项目。
 

　　公司领导对本次分享会依次进行了点评。公司党委副书记、总经理郭生做总结发言。郭生强调，面对齐二发展的新阶段和新形势，大家要做到观念的转变、语言的转变和行动的转变，通过精益管理不断提高主营产品盈利能力和人均销售收入水平，要充分利用精益改善工具聚焦问题、查找主因，要将马恒昌小组工作法和精益管理深度融合。同时针对各部门的汇报就公司下一步精益改善的立项、跟踪、考核提出了明确的要求。