月16日以来，齐齐哈尔市相继出现多例无症状感染者。按照齐齐哈尔市第49号公告及市疫情防控有关部门要求，从11月18日开始，公司厂区实行全封闭式生产管理，公司总经理郭生、副总经理敖翔带领部分生产一线员工驻企不外出，降低感染风险，全力投入生产运营。同时为确保疫情防控和企业生产“两不误”，公司采取了多种举措确保生产体系稳定运行。
 

　　做好生产计划安排，确保订单准时交付
 

　　为确保本月及未来一段时间的订单准时交付，制造中心会同各分厂综合考量驻厂员工数量、设备开动情况、作业时间安排等生产要素，及时对主生产计划和能力计划进行调整，确保在特殊时期和资源有限的条件下使生产能力极致发挥。同时，各分厂利用早班会时间准确向班组下达调整后的计划安排和作业指令，确保各级计划步调统一、作业行动节拍一致。按照生产计划安排，公司急需向江苏一风电领域骨干企业交付一台100吨转台，前期用户已多次表示想提前收到设备并整体达产，主机分厂接到用户诉求后在疫情期间投入大量资源进行精度调试工作，目前该设备调试工作已完成，疫情缓解即可发货；沈阳、大连两地用户急需的铣镗床订单目前也已进入联机调整阶段，本月可按用户要求如期完工；全球著名铸造机械生产商前期与我公司签订了多台套的批量订单，为使用户能尽早收到设备，重加分厂有针对性地选择驻厂人员，确保相关机台连续运转、零部件准时齐套，目前该订单已开始起步装配，12月中旬可交付用户。
 

 

　　充分调动人员能力，确保产能稳定发挥
 

　　公司生产体系共计驻厂100人，其中管理人员16人、一线工人79人、辅助人员5人，在公司闭环管理期间，他们分工明确且能相互补位，大程度缓解了人手不足的问题。马恒昌小组组员徐海涛充分发挥多年积累的操作经验，一人分饰多个角色，外圆磨、内圆磨、平面磨、研磨机在他的轮流操作下连续作业，可谓“一个人代替了一条产线”；公司劳模赵成亮和王强充分运用数控方面的知识，用数控程序代替人工操作，实现了“一人多机”的操作方式；配套分厂副经理李刚靠前指挥并下沉机台，亲自上手操作机床加工重点订单的铣轴工件；重加分厂天车工王续积极响应公司号召，克服家庭困难坚守车间一线，一人负责整个车间共三跨的零部件吊运工作，在绝大多数为男性的驻厂队伍里成为了一道靓丽而独特的风景线；各车间主任更是“多面手”，除自身管理职责外，还负责零部件周转、清扫工件铁屑、生产环境清扫等工作。
 

　　物资采购部抓学习、战疫情、保供应
 

　　一周来，物资采购部党支部紧紧围绕公司党委“党建+”工程项目，聚焦提质增效不放松，克服疫情严峻形势，加强计划执行，努力保障各项工作有序开展。
 

　　党支部以视频会的形式召开线上党员大会，全体党员及职工群众集中学习党的二十大报告，并围绕“学习贯彻二十大，我们怎么办、怎么干”为主题开展“贯彻二十大·岗位建新功”大讨论活动，与会同志结合自身岗位职责及公司发展愿景，积极发言，踊跃献策，使学习气氛透过网络信号变得愈发浓厚热烈。召开部门全员视频会议，重点对疫情防控、居家办公要点及相关重点工作进行详细布置，对疫情期间员工居家的物资保障、心理疏导进行了充分讨论，对当前及2023年重点工作结合居家办公条件进行细化布置及适应性调整。
 

　　为确保各项物资计划管控有序正常开展，通过视频会议方式坚持进行日常计划调度工作，重点监控外埠的物料及物资的进度情况，加大调度密集程度，停运不停工，随时做好恢复运输的准备工作，实现快速响应。对本市供应商进行电话调研，了解常用物料，如消耗品、保洁用品、刀具刀片、日常生产用物资的储备和库存情况，以及是否具备条件采取送货制，一旦生产有需要，及时调度配合，在遵守本市疫情防控政策的前提下，力争常用生产物资的顺畅供应。积极协调物料进厂，重点疏通原材料类物资运输环节，力保急用物资可按时发货，截止24日，生产急需物料已累计回厂118.3吨，预计近两日还可回厂100吨；同时，启动急用零散物资中转运输预案，争取实现外埠急用配套物资搭乘原材料运输车辆同车回厂。累计完成117份采购合同签订，完成56项生产指标及采购委托计划安排，与46家供应商如期开展业务接洽、计划监控及商务洽谈，4项月度常规工作及日常报表按期完成。