在华为出现前，中国通讯技术是不入流，现在是世界；在海尔出现前，中国冰箱是五六流；现在是产销技世界*；在格力出现前，中国空调是不入流，现在是世界*技术水准；在刘志军出现前，中国高铁是没有流，现在是*。

      “没有做不好的行业；只有做不好行业的人”。中国机床行业8753亿的市场规模，大大小小一万多家来瓜分，当然是僧多粥少。号称世界规模zui大的机床大国——美国只有87家机床厂家；制造享誉世界的德国大大小小也就300多家，意大利、日本、韩国也都是在精而不在多。*加起来机床生产厂家恐怕也没有中国生产厂家的三分之一多。

       “一切藐视强大的敌人，在认真的中国人面前，都是纸老虎”。曾经横跨在中国家电行业技术壁垒，也曾认为是不可越跃鸿沟；二十年，中国家电行业就世界，强大的敌人夏普被中国台湾富士康收购，索尼和松下，近年也是年年巨亏；西门子家电行业也节节开始败退。谁也不曾想到的是中国高铁，没有任何核心技术。十年间，中国成为高铁技术zui为强大的国家，日本、德国、法国、美国、韩国和意大利都感到震惊和害怕。在通讯行业，诺基亚、爱立信和摩托罗拉都是近百年的历史，成千上万的标准加上雄厚的资本和技术积累。那更是挡在华为面前的泰山。可十年间，在华为的进攻下就灰飞烟灭。

     现在信息带给制造行业和机床行业的圣经——没有不灭的技术和企业，只有更好的技术和企业。中国机床企业一万多家太多，那才是中国地方保护主义造成的恶果，那才是劣质机床充斥市场之源。中国机床行业正呼唤是首先是市场化；只有市场化强大的风潮才能扫清那些没有规模、没有技术和没有服务的滥竽充数众多机床厂家。凤凰涅槃，浴火才能重生。中国机床生产厂家如果缩小到几十家，或者只有几百家；不被那些没有规模、也没有技术和服务的中小机床厂家捣乱。再有从市场*到的利润投入到研发和做研发的人，或者直接兼并或购买拥有技术的公司及其研发团队，或者投入到合作开发生产，象高铁一样先用市场来换取世界各地*技术，再通过快速学习掌握，再把机床卖到*。

      中国机床不是没有未来，中国机床呼唤的是营销的舵手，能够操起价格利器的杀手，能够利用互联网简单直接沟通用户的能手。“攘外必先安内”，祭起无尖不催市场利器——价格，让机床行业的蛀虫——那些规模小、质量劣、服务差的企业，逃无可逃，避无可避。让所有参与机床行业的企业各做其所，市场只需要做专、做精、做规模的机床厂家。

      中国机床不是没有未来，中国机床呼唤的是营销英雄，象家电业一样用价格利器杀出一条血路，象家电业zui初整合时那样，把近千家家电企业杀得仅有几十家，后到几家，再回到现在的几十家，而有名气的就七八家，再轻装上阵，踏上征战世界的脚步。

      中国机床不是没有未来，在互联网+的时代，技术不再是行业的壁垒，唯技术论僵死的企业太多太多——诺基亚、夏普、柯达、摩托罗拉。京东商城老刘就说过，一家企业存在必须能为行业解决问题，不能为行业解决问题的厂家，是活不*的厂家。价格是扫清行业障碍的有力武器，而服务是留住客户，增加企业生利润之本。机床行业的未来，现在需要的还不是技术，而是营销。

      中国机床的未来，没有涅槃那来凤凰，不经浴火那来重生。