移动互联时代，金属切削油厂家如何让“猪”飞得更久

“站在风口上，猪也能飞起来”这句话出自小米手机创始人。在互联网行业掀起了一股粉丝经济潮。受“风口论”影响，很多金属切削油厂家认为移动互联时代zui重要的是战略，组织能力并不重要。事实上，只关注战略是远远不够的——既然是“猪”，又能够飞多久呢？若没有适配和强大的组织能力，金属切削油厂家优势终将难以持续。

移动互联时代，外在环境变化速度倍增，颠覆性机会*，纯油切削油产品竞争更加激烈。金属切削油厂家“联诺化工”认为，在移动互联时代，金属切削油厂家更需要“用户导向、创新、敏捷”这几种组织能力。

明确了组织能力的重点后，下一步的问题是，纯油切削油厂家如何才能系统打造支持战略的组织能力？金属切削油厂家“联诺化工”认为，组织能力落地必须有三个支柱的支撑。

员工能力：从“人海战术”转向“精兵强将”

“人才制胜”到了移动互联时代，愈发成为真理。不同的人才给金属切削油厂家带来的绩效差别，在工业时代也许只有二三倍，但是到了移动互联时代，很可能是10倍甚至100倍。比尔•盖茨甚至说：“一位伟大的软件工程师编出的代码价值是平均水平的1,000倍。”这是因为创造性的工作不依赖于企业的流程，更多地取决于人才本身。

人才如此重要，那么金属切削油厂家应该打造一支人才“梦之队”，持续提升员工能力。金属切削油厂家需重视员工培训，助力员工实现个人成才发展之梦。企业竞争zui终取决于人才的竞争，员工素质高低zui终决定了一个企业的整体竞争力。

诸如不锈钢切削油厂家“联诺化工”。其人才理念是“让每一个员工增值”。培养和造就德才兼备的人才是不锈钢切削油厂家“联诺化工”战略管理的要件之一，公司从上到下高度重视。不锈钢切削油厂家“联诺化工”针对不同层面、不同需求的员工制定了差别化的人才培养计划，形成了覆盖全员、十分完善的人才梯队培养体系。员工可以各取所需，根据业务需求以及个人成长计划和职业发展规划找到适合自己的学习内容和学习方式，自主选择实现个人增值和成长发展的方向和路径。另外，不锈钢切削油厂家“联诺化工”还坚持推行关键职位业务分享制度，以全面提升骨干人员驾驭全局的管理水平。通过以上措施，一大批综合素质较高的中青年人才纷纷走上各级领导岗位，成为执掌一方帅印的人物。他们在为不锈钢切削油厂家“联诺化工”创造价值的同时，也实现了自我价值，感受了人生的丰富与精彩。

员工思维：从“外在驱动”到“自我驱动”

改革开放30多年，很多金属切削油厂家大量使用了与物质相关的外在激励手段，这些手段极大调动了员工工作的积极性。但是，纯油切削油厂家“联诺化工”认为只靠钱这种单一的手段，对于在移动互联时代鼓励创新和激励创造性人才，效果会越来越有限，金属切削油厂家越来越需要采用多元化的激励模式。

如果员工能对金属切削油厂家的使命、愿景和价值观，或者工作本身的意义高度认同，再加上绩效导向、利益共享的分配机制，员工积极性更大。所以金属切削油厂家需要虚实结合，平衡使用，实现员工的自我驱动。

员工治理：从“标准规范”到“灵活敏捷”

移动互联时代，传统的“管控式科层组织”将被“市场化网络组织”取代。因为后者更适合创造性工作，并可以兼顾公司的速度优势和资源优势。打造市场化网络组织有四大基石，分别是业务团队、共享平台、战略伙伴及连接协调机制。

在移动互联时代，团队需要打造的更多是动态的组织能力，确保金属切削油厂家与时俱进，不断关注用户的需求和痛点，通过持续创新和敏捷迭代，确保金属切削油厂家的竞争力。因此，纯油切削油厂家“联诺化工”认为在这个新时代，金属切削油厂家需要的是新一代的组织能力，即能变革的基因。