2019年10月16日下午15：00点，随着铣工(数控方向)工等级的参考员工姜永庄完成实操考试工件加工，科德数控股份有限公司(以下简称科德数控)企业技能人才评价工作圆满结束。

　　人才规划

2019年，为了进一步改善科德数控技能人才队伍结构现状，提升技能工人技能水平，目标是进一步提升产品质量的保障能力，公司管理层把提升技能工人技能水平，开展技能等级鉴定工作列入了当年的《科德数控年度经营发展规划》之中，并明确提出了晋升高等级(含工、技师)数量的KPI考核指标。
　为了落实该项工作任务，公司人力资源和生产部双线开始准备。生产部各车间组织员工学习职业技能鉴定等级要求和理论知识。在日常工作中，号召员工用职业技能鉴定等级的要求来对标自己的加工质量，不仅要知其然还要知其所以然。还通过车间内部的小型技能比武活动来激发员工的学习热情。与此同时，人力资源积极联络大连市人社局相关部门，研究大连市技能人才鉴定政策。
在此，要给大连市的一项支持企业开展自主评价的政策(暨《大连市企业技能人才评价办法》(以下简称“办法”))点赞。该《办法》指出：“企业须具有比较完善的技能人才考评规章制度，并建立了技能人才培养、评价、使用和激励等工作机制；且公司应具有与开展考评职业(工种)相适应的高等级技能专家和专业技术人员，以及具备相适应的考核场地、考核实施设备及检测手段等。具备上述条件的企业可以申请开展技能鉴定企业化自主评价。”依照大连市的这项政策，企业通过内部评估认定符合申报条件，在公司管理层的大力支持下，企业向大连市人力资源和社会保障局就业服务中心提出开展企业技能人才评价的申请，并得到批准。
企业技能人才评价政策充分给企业进行*，把鉴定与企业工作紧密结合。评价项目不单单是原有的理论和实操考试“硬邦邦”的两项内容，而是拓展为职业道德评价、工作业绩评定、职业能力(实操)考核和理论知识考试四个模块进行综合评价。以职业能力考核和工作业绩评定为重点，注重职业道德评价和理论知识考试。即重视员工能力的提升，也重视员工职业道德和工作业绩的考核。对员工来讲，就是要德、能全面提升才行。这样培养考评选拔出来的技能人才才能符合企业的人才理念。

　方案发布

2019年6月19日，公司正式下发了《关于开展2019年度技能人才企业化评价工作的通知》并随之公布了《科德数控股份有限公司技能人才评价实施方案》(以下简称《方案》)。结合企业职业工种状况，决定先开展铣工(数控方向)、车工(数控方向)、钳工(装配方向)和电工四个职业工种的鉴定评价工作。通知鼓励从事上述四个职种工作且符合申报条件的员工自愿报名。后经过大连市考务报名资格审核通过，共有70余名员工报名成功。报考高等级(含技师和工)、中等级和初等级的比例分别为79%、14%和7%。
2019年7月初，公司组建了以陈虎为主任，包含具有职称和高技能等级的专业技术人员和技能工匠等共计15人的考核委员会。组建了铣工(数控方向)、车工(数控方向)、装配钳工和电工等各职业工种的专业考评组。为此还专门聘请了大连市职业技能鉴定专家委员会主任委员李长义师傅帮助企业严把考核关，不能因为是企业化评价而降低鉴定考核标准。根据《办法》规定，各专业考评组决定理论试题采用大连市技能考试题库试题，实操试题结合公司产品特性、生产工艺、生产操作规程等规范和内容进行命题，使考核和生产实际紧密结合，保证员工获得的技能提升能够真正应用到生产工作中。避免考归考、用归用的两层皮现象的发生。各专业考评组利用近2个月的时间反复推敲命题规则和标准要求，开展自主命题工作，并及时上报大连市就业中心命题部审核批准(PS：每个职种每个等级各准备3套试题，共准备了42套试题，后由大连市就业服务中心命题部审核批准后封存，在考试时候随机抽题使用，保证考试的严肃性和公平性。)直至9月末，所有考核准备工作完成，且经过现场审验验收，符合考核要求，具体考核条件，大连市就业服务中心于9月25日下发《大连市职业技能鉴定通知书》。
2019年9月26-27日，按照《办法》和《方案》的要求，首先开展了职业道德和工作业绩的评价工作。职业道德评价由人力资源牵头，统一组织参评人员车间*、班组成员从工作态度、工作纪律、工作效能、开拓创新、自我学习和沟通合作等十个维度，采用无记名、背靠背打分方式对员工开展评价，人力资源也作为一个参评方给出评价意见，然后按照6:3:1的权重计算出后得分。工作业绩评定由专业考评小组成员从产品质量、技术问题解决能力、技艺传授、技术改造和创新等十个维度进行评价，取专业小组平均值作为后的评定结果。双评定结果合格率*，率23%。结果进行了现场公示，接受员工的监督。
通过对考试成绩的预测(证书还需要等市人社局下发)，本次技能人才企业化考评可以晋升高等级技工共58名(含12名技师、46名技工)。
回顾过程，企业技能人才评价工作能取得圆满成功，得益于公司*的重视和支持，得益于大连市好政策，得益于大连市就业服务中心*的指导和帮助，得益于公司相关部门同事的同心协力，更得益于参评员工的自我努力。通过本次企业技能人才评价工作的成功实施，不仅积累了经验，也同步建立起公司技能人才培训题库，更为企业技能人才评价工作形成常态化奠定了坚实的基础。通过企业技能人才评价这个平台，能够将考核标准与客户工艺充分融合，让员工针对性地不断提升技能能力，保证公司产品能够地不断满足客户工艺的需求。

企业技能人才评价工作能取得圆满成功

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