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公司召开2025年度生产经营工作会议暨表彰大会
时间：2025-2-8
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2月5日，云南CY集团有限公司召开了2025年度生产经营工作会议暨表彰大会。公司高层、中层管理人员、各单位室主任及相关负责人、受表彰的先进集体和个人等共计138人参加会议。公司副总经理、工会主席王军主持会议。
会上，公司总经理赵金川做了生产经营工作报告，全面总结了2024年的主要工作成效，客观指出了存在的主要问题，明确了2025年的目标任务，周密部署了重点工作，为企业进一步提高运营质量、走出自强发展之路，指明了前进方向。李锐董事长通过对同行头部企业做经营分析，对标找差距，强调了降本增效的重要性。党委书记刘云春的总结讲话号召广大职工要敢于面对新挑战，干劲十足盯目标，闯出生存新路径，创新突破求发展，走出专属CY的自我革新之路。各位副总经理就各自分管的业务，围绕目标任务进行了分解，各单位的主要负责人也阐述了各自完成任务的措施办法。
会议总结了2024年企业面对复杂多变且严重“内卷”的市场形势，积极参与竞争。公司上下以坚定的信念和昂扬的斗志，继续深化“三效率提升”，加快产品结构调整，不断挖掘内部潜力，通过各项行之有效的措施办法，迎难而上，逆势上扬，各项经营指标实现双位数增长，超额完成了年初既定的目标任务，2024年收官。
会议明确，2025年企业要继续深化“三效率提升”，做到“三个极致”，把效率做到极致、把品质做到极致、把成本做到极致，延续2024年逆势上扬的冲劲和闯劲，争取销售回款在去年的基础上稳中有增，持续提高运营质量。
会议要求，2025年企业既要参与竞争，又要寻找突破的路径，拉长板，补短板，发扬优势，突破劣势。
01 全员要全力支持销售，全力形成以市场和用户为中心的格局，尊重市场、敬畏市场、服务客户、服务代理商，形成全员服务市场的强大动能，全力以赴抢夺订单。
02 生产端要全力以赴做到“三个极致”，通过更新设备、优化工艺流程、优化现场管理、人员培养等方式，打造具有竞争力的核心制造体系，提高企业竞争力。
03 要加快产品结构调整，不断向中高端发展，拉开竞争差距，在价格战中突围出圈。
04 全员做到“三个极致”，在效率、质量、成本上，实现超越，走出低价竞争的泥潭，在稳中有变中实现稳中有进，在突破自我的新征程中迈出更加坚实的步伐，实现可持续发展，走好自强发展之路。
表彰先进
会议表彰了2023-2024年度在公司生产经营中涌现出的2个“先进班组”、6名“劳动模范”、12名“先进个人”、15名“优秀员工”，并举行了颁奖仪式，激励广大职工学习先进作风，在比学赶超中，开创工作新局面。
百舸争流，奋楫者先；千帆竞发，勇进者胜。会议号召，全体干部职工要以本次会议精神为指导，认真贯彻落实会议提出的2025年度重点工作任务和各项工作部署，强化责任担当，多措并举抢抓市场，为全力推动经营业绩再创新高，走上可持续发展之路贡献力量！
