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云南CY集团召开班组长以上干部会议
时间：2023-6-25
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2023年6月22日上午8:30，云南CY集团召开班组长以上干部会议，总结上半年生产经营工作，分析市场动态，明确下半年目标任务，做出工作部署。公司高层领导、中层管理人员、各单位室主任、班组长及相关负责人等共计105人参会。
会上，公司总经理赵金川作了讲话，总结了上半年工作，针对存在的问题及当前面临的市场形势，提出了应对措施，并通过分享狼道精神，对广大干部员工提出了工作要求。董事长李锐就中国机床行业上半年运行数据进行了分析，并分享了数控机床的十二个发展新形势。党委书记刘云春做了动员讲话，号召广大干部和员工，将会议精神落到实处，全力完成全年目标任务。各业务分管领导及内外销负责人做了发言，就分管工作做了详细的安排部署。
会议肯定了公司上半年在经济下滑、市场需求变化等不利因素下，机床主业产值仍呈增长态势，销售收入同比增长近17%，且项目型订单明显增多，斜床身数控车订单同比增长61%、大规格平床身数控车订单同比增长41%，产品结构调整效果显著。机床主业在整体市场下行状态下，实现当期盈利，实属不易，公司整体运营质量大幅提高。
会议提出了持续深化“三效率提升”，加快产品结构调整，全员聚焦市场，全力抢订单，保回款，保障生存基本盘的总体要求。
01
要求广大干部和员工，深刻认识公司在三季度乃至下半年，抢抓订单、产品结构调整的重要性，要转变思想观念，激发狼道精神，保有危机意识，做好打硬仗的准备。
02
要求全员聚焦市场，支持销售，全力以赴抢订单、保回款，保障企业生存基本盘，销售加强跑动，真正做到每单必争、每单必抢；各车间、部门要提高工作效率，高效响应市场，保质保量交货。
03
要加快产品结构调整速度，继续在高精度斜车、立车车铣复合上下功夫；并持续优化普车、经济型大K的产品细节和成本，在激烈的市场竞争中，赢得生存空间。
04
要提高项目订单获得能力，加快信息响应速度，提升技术服务质量，提高小批量多品种的制造能力，以项目型订单拉动产品结构调整。
会议号召各级干部要早谋划、早布局，做好工作部署，压实目标任务，落实工作安排。号召广大员工，发扬自力更生、艰苦奋斗的延安精神，迎难而上，在市场低迷时期，练就企业在恶劣环境下生存的能力，全力以赴抢订单、保回款、保产出，保住生存基本盘；加快产品结构调整，让企业能适应市场需求变化，打牢生存根基，为完成四季度乃至明年公司总体经营目标奠定坚实基础。