1.落实体制、机制改革

我国机床工业按所有制区分，国有企业仍然占主要部分，在推动行业发展中起举足轻重作用。当前制约国有机床企业发展的主要障碍是机制、体制问题。计划经济体制下来的多种弊端，体现在产权定位、经营理念、运作体系等各个方面，zui终归结到人员积极性的调动。业内人士深感体制、机制改革问题是关系国有企业兴衰存亡的问题，是一道“生死关口”，我国机床工业原有国有企业，装备投入量大，技术积累雄厚。实践证明，凡是在体制、机制改革上跨出步伐越大，在企业效益、社会贡献方面收效就越明显。

2.实施“请进来、走出去”战略

经营模式为我所用，从而有效地吸收*的企业经营方式、方法，提升产品适应世界市场的性能，带动出口。这是我国“入世”后加人世界经济大循环中值得积极而慎重采取的一种措施。另一方面，*一再强调的“走出去”的方针，对于当前我国机床工业具有现实的重要指导意义。我国机床工业正在与海外公司进行生产、技术合作，引进技术及人才、融资合资，以及接受独资办厂等方面陆续开展工作，见诸成效的超过百项，对适应市场需求、提升产品性能水平产生了良好效果，应当进一步加大步伐。大连机床集团起步，在常规扩大出口方式的基础上，选择合适对象，在海外建立能控制主要股权的具备本地化特色的立足点，打人市场，并进一步将其技术积累、销售网络。

3.加快技术创新、人才培育

对企业来说，要想在产品研发中取得和实现技术创新，关键是技术和技艺人才。加强培育这方面的人才，是当前和今后永无止境的重任。机床市场竞争的主要制胜因素是技术创新，机床产品对于用户而言，关心的是其使用价值，因此要成功地开发新产品，特别是产品，有效的办法是与用户结盟，并深人掌握使用工艺（机床产品本身的制造工艺可以说经过多年实践已基本掌握），以使所开发的新品能为用户带来满意效益。机床设计中的一些基础技术、新技术是保证新产品能够胜人*的依据。研发工作应当有所超前、有所加强、有所储备，只有这样才能使企业产品不断推陈出新，在市场竞争中取胜。

4.优化企业管理、提高企业效益

企业的效率和效益主要体现在劳动生产率和资金利用率方面。我国机床企业在这两个方面与*企业相比，差距甚大，根本原因在于企业管理落后，加速企业管理现代化和运用信息化技术，提高企业经营效益，是我国机床工业的广大企业亟待采取的措施。

5.调整产业、企业结构全面发展

随着科技专业分工的发展、企业优化管理网络技术的改善和企业与外界经济环境互动性和依存性的加强，现代机床工业企业在产业结构和企业内部结构等方面都逐步产生明显变化。

机床制造企业在自身技术创新的基础上越来越多地依*社会协作和社会配套，对于一种现代化机床产品，其功能部件与某些外协件在生产成本中的比重高达50％以上。更重要的是功能部件的*技术集成度常常成为产品性能的决定因素。由于国内功能部件产业薄弱，已成为我国机床工业发展的“瓶颈”。另一方面，就企业内部结构而言，管理层对资金流、信息流运作已逐步重视，而对生产效益、效率产生重要影响的物流管理技术的重要性，则还没有提高到应有的高度。因此，要使得我国机床工具工业能全面健康发展，应当在产业结构和企业内部结构的调整方面采取相应措施。

我国机床工业从整体上说，已跨入世界前沿，但摆在我们面前的将是更为激烈的竞争。任重道远，时不我待，必须奋力前进，迎接更大的挑战。