通快(中国)有限公司

通快的幕后“男神”

时间:2022-8-4 阅读:156
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  在刚刚发布的财报中,我们可以看到通快集团发展迅猛,除了离不开“前线战士”英勇的开疆拓土之外,这背后还有一群在默默付出的人。今天是“国际男神节”,就让我们一起认识下几位隐于通快的男神。
 
侯泽恺  LT工程师
 
  侯泽恺作为通快年轻的工程师,虽然年轻,但是富有创造力,热爱搞技术研究,搞出了焊接喷嘴专利,是通快90后工程师的代表。
 
  问:
 
  您在工作过程中遇到过什么困难,是如何克服的?
 
  答:
 
  在研发焊接喷嘴期间,遇到最大的一个困难主要就是在视觉系统微生上面,它是一个非标定制化的东西,需要通过一个底层的语言去自己开发它的算法。我自己首先去查一些资料,学习一些基础的这类语言逻辑,其次是去参考以前一些通快给客户开发的微生态项目。还有最重要的一点就是德国那边的负责视觉的同事也给了很多支持,通过一些远程培训给了很多支持。
 
  问:
 
  未来有什么规划或者目标?
 
  答:
 
  通快是一个比较自由开放的平台,会根据你自己的意向去给你安排合适的发展路线。尤其是这种创新类产品,我认为一定要在一个相对自由的环境下,才能想出好的创意。
 
  我个人的一个规划还是专注于技术,尤其在这些焊接传感器上。首先是我个人对此非常感兴趣,其次是现在的工业化的生产越来越趋向于智能化,以及自动化。这种自动化程度不断提高,智能化不断提高,就对于这些传感器肯定是越来越依赖性,并且越来越有更多的需求。
 
  通过通快现有的这些基础,融合一些新技术,自己再开发一些新的算法,让未来的生产更加精确更加智能。
 
李强  保安队长
 
  每天早上进入工厂,都会看到一个熟悉的身影在指挥大家停车,无畏夏日织阳,冬日霜雪。今年已经是保安队长李强加入通快的第六个年头。由于工作的需要,他已经连续5个春节没有和家人一起度过。从日常工厂的安全巡视、门岗管理到疫情期间的人员及货物的特殊管控,李队长都亲历亲为,面面俱到。
 
  问:
 
  您在工作过程中遇到过什么困难,特别是疫情防控进入常态化以后?
 
  答:
 
  在疫情开始后,我们的安保工作量加大了很多。根据防疫要求政策,排查和记录每一位访客的信息,检查核实所有进厂的车辆。特别是有的时候,我们在工作时还需要穿上防护服,经常在脱下来的时候,身上的衣服都是被汗浸湿。
 
  问:
 
  您家人对您工作的看法?
 
  答:
 
  他们还是非常赞同和支持我的工作的,虽然目前聚少离多是常态,但是我已经习惯并且很热爱现在这份工作。
 
许周  厂务
 
  小到公司的一盏灯修理,大到公司的厂房大楼搭建都离不开厂务部门在背后的管理。许周是厂务部门的一位设备工程师,在2014年11月加入通快中国。从入职前的徘徊不定,到现在各项工作都已经游刃有余。
 
  问:
 
  您在工作过程中遇到过什么困难?特别是疫情防控进入常态化以后?
 
  答:
 
  最大困难是沟通,一直以来我都是从事技术管理岗,说话比较直截了当,在工作沟通中可能不免会给人带来不悦。
 
  4月10日深夜得到可能会封控的通知,我和领导商讨咋办,假如IT设备断电不能运行,所有人不能在家办公。消防设施不能运行,厂区安全处于无管控状态。极端天气房子漏水咋办。最后还是决定让我来驻厂(我是第二个驻厂的,第一个是保安队长)。在这段时间里其实也有很快乐的时刻,比如和LT的同事一起修房子,和公司厂猫一起巡个厂,帮同事的花花草草浇个水。
 
  问:
 
  未来有什么规划或者目标?
 
  答:
 
  近期的目标就是协助完成公司在建的四期厂房,交上一份满意的答卷。希望依托通快平台,快乐工作,让家人生活的更好些。
 
罗云  LT Line Leader
 
  罗云是Trudisk产线Line leader,2021年6月入职,主管TruDisk产线生产,疫情期间全力付出,积极参与和组织特别生产小组,进行闭环生产,使TruDisk的生产进展得到保障,并且提前完成生产发货任务。
 
  问:
 
  您在工作过程中遇到过什么困难?特别是疫情防控进入常态化以后?
 
  答:
 
  在加入通快没多久之后,就遇到了工作变动,临危受命接手了一个新产品的本地化投产项目。从前期团队搭建的身兼数职、新技术新知识的学习,到项目落地后的产能爬坡,从质量和数量上都满足客服的要求。虽然这个过程中苦难重重,但现在我们整个团队成员的各项技能上都已经逐步得到了提升,可以独立地完成这项本土化的生产任务了。
 
  在疫情封闭管理期间,我们和研发团队的同事临时的一个生产队伍,以确保部分产品能够按期交付。其实这个疫情其实对大家的影响都蛮大的,因为从我的影响比较直观一点的,本来以前下班以后或者是周末,可能去周边转一转,或者是去商场逛一逛,因为疫情可能下了班就回家,尽量不去外面去多跑。
 
  问:
 
  未来有什么规划或者目标?
 
  答:
 
  加快FD27项目的量产。培养更多新人挑战更多新项目。
 
秦志国 工会
 
  作为工会的一名成员,秦志国主要负责工会活动策划,但是在采访开始前,秦工强烈建议采访的对象改为工会,他想给大家说一说全体工会在背后的默默付出。
 
  近期大家都收到一份全年通快员工活动计划,这份计划就是由工会的同事们为全体通快中国的员工精心策划的。
 
  问:
 
  工会是怎样策划这些员工活动的?
 
  答:
 
  我们希望这些活动可以最大程度的惠及到所有人员。举个例子,比如说做一些像亲子活动,那么可能有小朋友参与进来的。对我来说,我还负责南北区域的工会的活动,他们因为人员少难开展活动,形式上也相对单一。这也是我们为什么要推出更多的一些线上活动。譬如我们去年推的像电子竞技,通过这种方式希望大家能够来融入进来。虽然由于疫情停掉很多线下活动,是比较遗憾的,缺少了很多面对面的机会,但我们也在想尽办法做一些线上的活动。
 
  疫情期间,我们还与政府联系,为大家建立了一个免费心理疏导热线。
 
  问:
 
  工会组织活动的目的是什么?还没有其他职能?
 
  答:
 
  工会组织活动其实目的是在工作之外,促进大家之间的一些交流。为大家营造出家的氛围,开心快乐的工作。
 
  除此之外,我们工会代表还会帮忙收集各项意见,比如食堂用餐等。我们把大家的声音收集起来,传递到相关的部门,能够更好地去维护好我们这些同事的利益。
 
  PS:所有工会成员都是Part time的,每个人抽出了自己额外的时间,为我们去做这些服务工作。感谢他们
 
  工会联系方式:蔡宏佳 17772238856

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