随着世界经济的一体化，潜力无限中国工程机械市场吸引了大量的外资进入，卡特彼勒、小松、特雷克斯、沃尔沃、日立等一线工程机械企业纷纷加大在中国的投资力度，使得国内竞争异常激烈。与此同时，广阔的海外市场也吸引国内工程机械企业相继“走出去”，不断加大海外扩张力度。
 

詹纯新认为，从行业的整体趋势看，中国机械工程企业必须走出去。他说，在产能过剩的情况下，只有“走出去”才能突破瓶颈，才能在有效整合资源的前提下完成化转型，实现“弯道超车”。现在，中联重科的*企业的目标非常明确，就是在未来五年时间内实现销售额过千亿元，进入前5位。
　　
　　纵观中联重科的化发展之路，可以看到，产业链向海外延伸可以破解国内竞争胶着的迷局，而并购是“化”zui直接有效的途径。同时，中联重科从实践中得出，中国企业要化，首先要本土化。也就是要融入当地文化，做当地的企业。所以中国企业融入的新姿态，即包容、共享和责任。这对于中国工程机械而言，都是可以被借鉴的经验。
　　
　　“我想把中联集团打造成一个化的工程机械产业集群，打造一艘中国工程机械产业的‘航空母舰’，更希望看到中国工程机械企业集体登上世界竞争的舞台，在世界工程机械产业中拥有话语权。”尽管，在詹纯新的字典里，“化”是zui难书写的三个字，但是，他必须挺起脊梁，继续写下去。詹纯新坚信，在今后的十年内里，中国肯定能够产生自己的“小松”和“卡特彼勒”，诞生*企业对于奋进中的中国工程机械企业来说不是梦想。