摇臂钻床的产品结构也是和市场相挂钩的，摇臂钻床产品的横向延伸和纵向拓展离不开市场营销与摇臂钻床产品结构的相互调整，相互作用。

    梳理摇臂钻床企业现有摇臂钻床产品，总体规划机床型谱，下大力气调整摇臂钻床产品结构，不追求摇臂钻床产品线大而全，要深人分析主要摇臂钻床产品的盈利能力，重点发展规模效益好、盈利能力强的中数控摇臂钻床产品，淘汰不盈利摇臂钻床产品。实施精品工程，结合摇臂钻床企业几年的摇臂钻床产品销量、利润水平、技术水平、摇臂钻床产品稳定性等综合因素，分析市场现况、趋势和摇臂钻床企业现实，集中有限的资源，聚焦到zui能成功且有发展前景的主要摇臂钻床产品上，打造精品形成，以摇臂钻床产品带动系列摇臂钻床产品，形成细分领域的优势机床摇臂钻床产品。

对摇臂钻床企业管理而言，多不如少，少不如精，摇臂钻床企业如果谋求长远的发展，依靠混乱的多摇臂钻床产品战略是几乎不可能的。要学习中国台湾机床行业，无论是主机厂、功能部件厂还是配套工厂，摇臂钻床产品技术成熟、质量稳定，每家均有专长