随着一批*上浆系列产品开发和适应现代浆纱工艺高速精密要求，先后引进了具有*水平的型龙门加工中心数控车床车削中心立卧五面加工中心等一批高精尖数控设备，如何有效地发挥数控设备效能，是企业发展过程中需要不断探索的一个重要课题。我厂是纺织总会定点生产上浆设备的国有企业，产品加工特点是典型多品种单件小批量生产，数控机床主要按工艺类型生产墙板箱体和一些特殊件。由于在设备引进前，我们通过工艺分析和规划筹算，了解行业相同生产特点的数控机床用户，对数控机床特别是加工中心的性能用途及系统功能有深层次的了解和消化，制订了加工中心工艺卡并确定刀具种类及规格。这样做，较为现实地解决了数控机床进厂后，不因其功能和刀具库容量及刀具数量不足而影响生产，加上必要的工夹具和编程操作人员技术培训准备，我厂数控机床起动情况比较好。但多品种小批量生产的特点并不能满足数控机床加工需要，其零件的变换性多样化加工，由于诸多技术性原因不能使数控机床得到充分应用，导致其利用率不高。减少平时在一大堆资料前翻阅资料的麻烦，从而提高员工的工作效率和工作兴趣。管理中的抽样调查方法，在非生产性场所应用更是一种创造。它可以把通常认为无法量化管理的案头工作，通过定时派人到现场抽查员工的工作状况，予以一定程度的量化，并且结合数理统十理论，分析员工的努力程度，作为对员工的奖罚提升的主要依据。因为企业员工没有管理与被管理之分，只有管理对象管理范围和管理职责之分。运用管理技术时，既要坚持其基本原理，又要在坚持的前提下，根据实际情况不断创新具体的管理手段。国有企业在引进IE管理技术时，要注意培养IE专业人才，有条件的话，可以专门成立管理技术领导班子，负责技术的推广和实施。此外，管理技术起源于西方国家，我国企业有自身的特点。