沈阳机床发力市场 打造世界机床企业
— —沈阳机床发力市场 剑指世界
2011年05月10日 09:46机床商务网点击:13889作者:编辑部
2010年,中国机床工具行业总体保持高速增长态势,全年累计增速达到40.6%。作为中国机床工具协会理事长单位,我国机床行业大的上市公司——沈阳机床,年销售收入超过百亿元,世界机床排名从2002年的第36位提高到2010年的第2位,表现出机床行业龙头企业的强大气势。CIMT2010沈阳机床推出“新五类”产品标志着中国机床企业进军世界中机床领域。沈阳机床是怎样保持如此快速稳健的发展?CIMT2011又是如何诠释万众瞩目?在CIMT2011展会现场,中国机床商务网记者有幸采访到了沈阳机床股份有限公司的副总裁赵彪先生,与我们一起深度分享沈阳机床的发展和战略。

本网记者(左)专访沈阳机床股份有限公司副总裁赵彪先生(右)
结构转型发力市场
中国已经成为世界机床生产大国,但是我国机床工具产品结构仍无法满足国内市场对中产品的需求。沈阳机床围绕机床领域市场需求积极应对,加快产品结构调整,不断提升数控机床和大型数控机床的研发水准的基础上,加强重大型数控机床适应多领域市场的能力。在CIMT2011上,沈阳机床集团以1600平方米展台的强大阵容参展,其推出的25台高速化、复合化、精密化的机床产品,体现了当今数控机床智能化的发展趋势,代表了我国数控机床的发展水平。
这25台数控机床产品继去年南京展会推出“新五类”的基础上,在客户化方面有更大的突破,是沈阳机床集团调整产品结构、打造自主创新体系的成果展示,充分体现了“智能化与自动化”的展出主题。客户需要、功能合理、操作便捷、性能优异是公司在选择参展产品时考虑的指标,赵总表示,这些产品的优越性能,让沈阳机床人对公司的未来发展及技术创新方面有更坚定的信心。
智能化和客户化是机床行业发展的方向,沈阳机床正是朝着这个方向从机床的制造商向工业服务商转型,光靠制造部分,利润会越来越薄。企业要想获得长远发展,必须要向工业服务商转型。沈阳机床就是把传统产业通过OEM的方式进行转移,集中优势资源做数控机床,在未来的3-5年实现产品结构的转型升级,数控机床的产品销售将达到总量的80%。
以自身机制创新赢得市场
“生产9.2万台容易,销售9.2万台机床确实个非常浩大的工程”
赵总颇为自豪地向中国机床商务网记者谈到2010年沈阳机床的销售记录,公司取得了9.2万台的销售成绩,占到中国机床市场总销售的12%左右,经营规模排名世界第二。能够取得如此骄人的成绩,得益于公司自身机制的创新。
在管理上,沈阳机床采取以全面预算为核心的管理体系,在国际上全面预算也是属于比较的管理模式,保障了公司整体生产经营的连续高位运行;在研发上,建立了以沈阳机床为主的社会化研发平台,形成了三个层次的研发体系层层递进,沈阳机床研究所侧重面向未来技术的发展;企业各事业部的重点是面向客户,遵循客户化设计,进行产品商业化开发;下面一层是面向内部制造技术的改进。在生产制造上,公司采用精益模式,大批量精益生产取得很好效果;在营销和服务体系建设上,进行探索实践形成了独具特色的4S店销售模式。
(本文来源:机床商务网)

本网记者(左)专访沈阳机床股份有限公司副总裁赵彪先生(右)
结构转型发力市场
中国已经成为世界机床生产大国,但是我国机床工具产品结构仍无法满足国内市场对中产品的需求。沈阳机床围绕机床领域市场需求积极应对,加快产品结构调整,不断提升数控机床和大型数控机床的研发水准的基础上,加强重大型数控机床适应多领域市场的能力。在CIMT2011上,沈阳机床集团以1600平方米展台的强大阵容参展,其推出的25台高速化、复合化、精密化的机床产品,体现了当今数控机床智能化的发展趋势,代表了我国数控机床的发展水平。
这25台数控机床产品继去年南京展会推出“新五类”的基础上,在客户化方面有更大的突破,是沈阳机床集团调整产品结构、打造自主创新体系的成果展示,充分体现了“智能化与自动化”的展出主题。客户需要、功能合理、操作便捷、性能优异是公司在选择参展产品时考虑的指标,赵总表示,这些产品的优越性能,让沈阳机床人对公司的未来发展及技术创新方面有更坚定的信心。
智能化和客户化是机床行业发展的方向,沈阳机床正是朝着这个方向从机床的制造商向工业服务商转型,光靠制造部分,利润会越来越薄。企业要想获得长远发展,必须要向工业服务商转型。沈阳机床就是把传统产业通过OEM的方式进行转移,集中优势资源做数控机床,在未来的3-5年实现产品结构的转型升级,数控机床的产品销售将达到总量的80%。
以自身机制创新赢得市场
“生产9.2万台容易,销售9.2万台机床确实个非常浩大的工程”
赵总颇为自豪地向中国机床商务网记者谈到2010年沈阳机床的销售记录,公司取得了9.2万台的销售成绩,占到中国机床市场总销售的12%左右,经营规模排名世界第二。能够取得如此骄人的成绩,得益于公司自身机制的创新。
在管理上,沈阳机床采取以全面预算为核心的管理体系,在国际上全面预算也是属于比较的管理模式,保障了公司整体生产经营的连续高位运行;在研发上,建立了以沈阳机床为主的社会化研发平台,形成了三个层次的研发体系层层递进,沈阳机床研究所侧重面向未来技术的发展;企业各事业部的重点是面向客户,遵循客户化设计,进行产品商业化开发;下面一层是面向内部制造技术的改进。在生产制造上,公司采用精益模式,大批量精益生产取得很好效果;在营销和服务体系建设上,进行探索实践形成了独具特色的4S店销售模式。
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