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【机床商务网栏目 名企在线】汉江机床召开2025‑2026年度精益生产项目一期总结暨表彰大会。公司领导班子、各部门负责人、精益种子人员齐聚现场，总结精益建设成果，表彰改善先进典范，明确下一阶段奋斗方向。
现场验收 见证蜕变
会前，公司领导及各部门代表对公司各车间工段进行了现场验收检查。各区域精益推进人员介绍了成果，生产现场整洁有序，目视化管理成效显著，获得一致认可。
战略部署 明确方向
会上，公司董事长、总经理张文庆结合项目实际成效，肯定第一阶段成绩，为下阶段的精益推进明确方向。
他指出
精益生产第一阶段取得的各项工作成果，是对全体干部员工攻坚实干付出的高度认可。第一阶段推行过程中，全体干部员工的思想认知发生正向转变，主动干事、积极分享、争先创优的工作氛围已初步形成，真正实现了以实干促成长、以实践促蜕变。
干部职工的思想认知提升不靠空谈和会议宣讲，所有改变都是在一线实操、攻坚克难的过程中逐步形成的，本次精益管理车间示范点现场验收，也让班子成员直观看到了一线的创新成效，实现了认知再提升。
他强调
精益生产与信息化建设是公司“十五五”开局及2026年的重大战略工作，干部是推进各项工作落地的核心关键。全体干部要下沉一线、带头实干，充分发挥示范引领作用，同时要立足一线、依靠群众，挖掘和信任全体员工的创新智慧，杜绝脱离实际的形式化工作，并且将干部职工在精益生产推进过程中的成长进步、实干成效，纳入干部选拔任用的重要参考依据。
他要求
针对当前生产加工效率偏低、全流程加工周期偏长等问题，公司要即刻启动精益生产第二阶段工作，聚焦交付优化、人效提升两大核心难点全力攻坚，全面推进机床板块效率倍增计划，解决产品交付滞后、客户投诉的现存问题，化解在手订单交付滞后、客户流失的潜在风险，以干部带头、全员攻坚的实干姿态，破解生产效率瓶颈、夯实订单交付能力，推动公司生产经营提质增效，助力企业在行业市场竞争中站稳脚跟，实现高质量发展。
数据复盘 成果展示
精益管理部负责人阐述精益生产一期指标完成情况，剖析存在的短板与痛点，并提出下半年目标达成举措与规划。各精益项目组对半年度工作进行了总结，5S/生产管理组、质量控制组、物流仓储组等分别汇报了精益改进举措与工程成果，分析了问题并制定了对策。
会议通过短视频回顾公司精益生产启动以来标准的优化和制度的加强，精益管理工作紧密结合生产实际，效果明显，实现了企业提质创效目标。现场5S和标准化工作目标达成率优异，工序效能显著提升。
表彰先进 激励前行
精益项目总负责人宣布了《关于2025-2026年度精益生产一期表彰奖励的决定》，对表现优异的集体和个人进行了表彰。公司领导及精益咨询顾问为获奖的先进集体和优秀个人颁发荣誉奖牌与奖金。
物流仓储部、丝杠分厂精加工段、机床分厂电气工段荣获年度公司先进集体奖；5S项目组、质量控制项目组荣获年度精益推进优秀项目组奖；李婷、王龙、李振华、史宝军、毛毅凡、彭乔6位同志荣获精益改善优秀个人奖。
深耕当下 共赴新程
随着会议的圆满落幕，汉江机床的精益生产之路也翻开了新的篇章。全体干部职工将以此次大会为契机，继续秉承持续改善的精神，灵活应对市场变化，共同推动公司向高质量发展迈进。在公司领导班子的带领下，我们坚信汉江机床将越来越好！
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