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摘要海天精工作为高端装备制造企业,始终致力于通过管理创新驱动高质量发展。
  【机床商务网栏目 名企在线】为全面提升生产管理水平、夯实精益化生产基础,近日,海天精工启动精益化生产专项系列培训。目前,已顺利完成两次课程,围绕《10S现场管理与目视化》及《精益管理与案例分享》两大核心内容展开,系统性引入精益工具与方法,助力企业实现生产全流程的精细化管控。
 

 

 

  培训伊始,海天精工副总经理俞鸿刚发表动员讲话。他强调,精益生产不仅是工具,更是一种文化。从现场管理到价值流优化,每一个环节都需要全员参与、持续改善。希望参训人员以此次培训为契机,将理论转化为实践,为海天精工的智能化、高效化发展注入新动能。
 
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  在两次课程中,特邀讲师唐老师围绕“10S管理”与“精益生产体系”两大主题,通过案例分析、工具演练、分组讨论等形式,系统讲解了以下内容生产与管理优化的核心方法。学员们在分组演练中用所学知识解决实际问题,深刻体会到精益工具对效率提升的显著作用。据悉,后续公司还将持续开展精益生产相关课程的学习。
 
  深化实践,动员全员精益化
 
  随着制造业竞争加剧,精益管理已成为企业降本增效、提升核心竞争力的关键路径。海天精工作为高端装备制造企业,始终致力于通过管理创新驱动高质量发展。未来公司将建立长效改善机制,将精益理念渗透至每个岗位,为实现“零浪费、零缺陷、零延误”的目标持续努力。
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