酒钢集团公司构建实施“321·强科技”管理体系
【机床商务网栏目 名企在线】近年来，酒钢集团公司大力实施科技创新体制机制改革，积极构建实施“321·强科技”管理体系，持续加大科技投入，加强产学研深度融合，强化知识产权保护，集聚力量进行原创性引领性科技攻关，大力促进科技成果转化，为科技创新工作规范管理和有效推进提供有力支撑，营造了良好的创新生态。
为建立完善更适合企业发展的科技管理体系，切实增强关键核心技术的攻坚力、提升创新发展的支撑力，集团公司进一步树牢“抓科技就是抓发展、谋创新就是谋未来”的理念，充分吸纳国内外建立技术创新体系的优秀做法和先进经验，结合各产业发展实际及个性化特点，加强科技创新统筹谋划，对原有技术创新体系进行改革优化，着力构建“321·强科技”管理体系。
“321·强科技”管理体系
以完善体制机制、建设高能级创新平台、开展系列改革提升行动3项为基本保障
以持续增大科技投入、彻底打通创新通道2项为全面支撑
以营造良好创新生态、激发人才创新活力1项为有效促进
在“321·强科技”管理体系框架下，集团公司建立了适应产业发展特点的科技创新体系架构与机制，确定了重点推行“技术+产品+服务”模式、优化完善科技创新体制机制、增加科技投入、加大新品开发力度、强化对外技术交流合作、加强技术创新团队建设、强化知识产权保护、加大科技成果奖励布局等举措，形成了由集团引领指导、各产业多方位共同参与的科技创新新局面。
在创新管理体系建立完善过程中，集团公司重点在创新主体、创新基础、创新资源、创新环境等方面持续用力。
精心打造高能级创新平台，全面加强企业主导的产学研深度融合。
以重大科技项目为抓手，持续开展技术攻关、加大高附加值产品研发力度，掌握了一批关键核心技术，打造更多质量优、竞争力强、附加值高的拳头产品。
大力推进产品结构调整，创建高附加值产品集群，推进“技术+产品+服务”机制，切实推动产品由“拓市场”向“占市场”转变。
大力构建内外部协同创新平台和联合创新团队，强化对外技术交流合作，持续推动协同创新发展。
运用数字化研究新成果，将数字功能与科技管理相融合，全面提高科技项目、技术合同、专利成果的联动性。
柔性引进高层次、急需紧缺人才，按领域、按专业实施学术带头人专项培养与团队建设。
按照提前布局、统筹策划、深度挖掘、全面覆盖的原则，对关键核心技术进行专利布控，强化知识产权保护，有计划地开展科技成果评价，进一步畅通科技成果转移转化通道。
随着多项科技创新管理举措落实落地，集团公司织密了“创新网”，下好了“创新棋”，形成了产业板块整体规划、互为支撑、耦合发展的创新局面。
近年来，集团公司科技投入实现持续增长，新产品研发能力明显增强，科研试验检测能力大幅提升，外部科技成果数量大幅增加，成果转化应用成效显著，企业创新平台支撑作用明显增强，原始创新能力显著提升。特别是2023年，集团公司全面落实“强科技”行动，科技创新各项指标提升明显，均超额完成了阶段性计划目标，实现了创新效益最大化。
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