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酒钢集团公司构建实施“321·强科技”管理体系

2024年02月22日 11:51:49来源:酒钢集团点击:4998

  【机床商务网栏目 名企在线】近年来,酒钢集团公司大力实施科技创新体制机制改革,积极构建实施“321·强科技”管理体系,持续加大科技投入,加强产学研深度融合,强化知识产权保护,集聚力量进行原创性引领性科技攻关,大力促进科技成果转化,为科技创新工作规范管理和有效推进提供有力支撑,营造了良好的创新生态。
 
  为建立完善更适合企业发展的科技管理体系,切实增强关键核心技术的攻坚力、提升创新发展的支撑力,集团公司进一步树牢“抓科技就是抓发展、谋创新就是谋未来”的理念,充分吸纳国内外建立技术创新体系的优秀做法和先进经验,结合各产业发展实际及个性化特点,加强科技创新统筹谋划,对原有技术创新体系进行改革优化,着力构建“321·强科技”管理体系。
 
  “321·强科技”管理体系
 
  以完善体制机制、建设高能级创新平台、开展系列改革提升行动3项为基本保障
 
  以持续增大科技投入、彻底打通创新通道2项为全面支撑
 
  以营造良好创新生态、激发人才创新活力1项为有效促进
 
  在“321·强科技”管理体系框架下,集团公司建立了适应产业发展特点的科技创新体系架构与机制,确定了重点推行“技术+产品+服务”模式、优化完善科技创新体制机制、增加科技投入、加大新品开发力度、强化对外技术交流合作、加强技术创新团队建设、强化知识产权保护、加大科技成果奖励布局等举措,形成了由集团引领指导、各产业多方位共同参与的科技创新新局面。
 
  在创新管理体系建立完善过程中,集团公司重点在创新主体、创新基础、创新资源、创新环境等方面持续用力。
 
  精心打造高能级创新平台,全面加强企业主导的产学研深度融合。
 
  以重大科技项目为抓手,持续开展技术攻关、加大高附加值产品研发力度,掌握了一批关键核心技术,打造更多质量优、竞争力强、附加值高的拳头产品。
 
  大力推进产品结构调整,创建高附加值产品集群,推进“技术+产品+服务”机制,切实推动产品由“拓市场”向“占市场”转变。
 
  大力构建内外部协同创新平台和联合创新团队,强化对外技术交流合作,持续推动协同创新发展。
 
  运用数字化研究新成果,将数字功能与科技管理相融合,全面提高科技项目、技术合同、专利成果的联动性。
 
  柔性引进高层次、急需紧缺人才,按领域、按专业实施学术带头人专项培养与团队建设。
 
  按照提前布局、统筹策划、深度挖掘、全面覆盖的原则,对关键核心技术进行专利布控,强化知识产权保护,有计划地开展科技成果评价,进一步畅通科技成果转移转化通道。
 
  随着多项科技创新管理举措落实落地,集团公司织密了“创新网”,下好了“创新棋”,形成了产业板块整体规划、互为支撑、耦合发展的创新局面。
 
  近年来,集团公司科技投入实现持续增长,新产品研发能力明显增强,科研试验检测能力大幅提升,外部科技成果数量大幅增加,成果转化应用成效显著,企业创新平台支撑作用明显增强,原始创新能力显著提升。特别是2023年,集团公司全面落实“强科技”行动,科技创新各项指标提升明显,均超额完成了阶段性计划目标,实现了创新效益最大化。
(来源:酒钢集团)


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