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【机床商务网栏目 名企在线】2023年4月19日，值此舜宇精工成立21周年之际，集团领导班子携各中心、子公司负责人，向公司全体成员发布了新一年的经营战略。
PART 01
各条线战略复盘及规划
同频共振聚力量；共同创造迎未来
集团各条线负责人针对2022年定下的战略目标进行了全面回顾。根据不同职能分别从指标完成度、团队能力打造、绩效提升等各方面进行了复盘与思考。
针对复盘过程中发现当下的难点痛点、方向与现状之间的差异，各条线也做出了具体解析，并加以制定改善方向及具体落地措施。
同时，各条线对于各自发展进程中的重点计划做出了拆解细化，明晰了2023-2025的发展目标。
最后，各条线发布了各自2023年的战略目标与实现计划，势要在2023年以不可阻挡之势大踏步向前！
PART 02
运营战略
集团副总经理
集团副总经理高总对当下的市场/行业进行了详细分析，对经营情况进行回顾复盘，提出一个纪律要求和一个倡议：
一个纪律要求
首任责任制：
· 以客户的请求为本，杜绝忽视、轻视的态度和行为，即便不是自己直接负责的工作，也应主动桥接内部。
否决请示制：
· 对于客户的需求如有疑义，至少需请示到自己的直接领导，并根据事项缓急，及时进行决策或升级。
一个管理工作倡议
内部运营围绕实物产品开展工作：
· 工作层、基层少谈理念，多注重改善行动和落地。以专项改善及问题解决会代替谈理念的会议。
· 管理层的工作作风、方式方法、带教体现于实际工作中，避免空有“指示”缺乏指导；
最后，高总也期待集团全体成员在本职工作上夯实基础做出新成绩，协同创新，互相成就。为集团今后更加健康发展奠定坚实的基础！
PART 03
集团战略
集团总经理
集团总经理贺总公布
《2023-2030年中长期发展规划》
《2023-2030年中长期发展规划》
贺总首先回顾集团核心文化的由来，对舜宇精工的价值观“以客户为中心，以奋斗者为本。诚信勤劳，共同创造”，以及愿景“打造一家创新，平等，绿色和安全，并让员工喜欢的百年企业”做出了具体诠释。
继而公布了在核心价值观指导下的2023-2030年阶段性经营规划和指标，并围绕经营目标提出产品定位与聚焦、市场定位与布局以及集团化管理模式的方向策略与明确要求。
最后再次声明舜宇精工要深化产品力、组织力和信息力三大核心竞争力，并在全体员工的共同创造下，将舜宇精工推送至智能功能件领航者的地位！
PART 04
董事长祝辞
集团董事长发表祝辞
集团董事长倪董出席了本届战略研讨会，并表示认可。
董事长指出，当前我国的汽车行业发展正处于重要战略机遇期，是燃油车与新能源车的历史性交汇时期。国内外汽车行业环境的深刻变化既带来新的挑战，也带来新的机遇，我们舜宇精工要抓住机遇做大做强，对政府的扶持负责，对股东的信任负责，对员工的付出负责！
共同创造
做智能功能件的领航者！
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