成量工艺厂：聚力奋进向阳而生
【机床商务网栏目 名企在线】近年来，成量工艺厂不断践行“保障质量，缩短生产周期，致力于现场改善”的精益理念，把精益化管理逐步融入工厂的生产实践中，致力于精益人才队伍建设、生产现场6S改善、QC课题解决能力提升，为工厂达成全年目标保驾护航。 
（来源：成量公司）
工厂以培养精益人才为抓手，强化精益工段长队伍，通过对工段长晨会发布、巡查标准化、TWI、目视化管理、改善提案开展培训、交流等，扩展工段长精益理论知识，提升运用精益改善方法解决现场实际问题的能力。为防止6S管理水平出现滑坡，工厂认真总结，以基准牌复核为突破口，按照6S管理“属地原则”将管理责任层层分解，落实到每个员工和区域。对每周例行的公司6S检查中发现的问题，工厂每周五发布问题照片的形式曝光和考核，进行点对点的整改持续改进52周次。同时，引导技术管理人员针对工厂急需解决问题设立QC课题，将掌握的课题工具和问题系统解决方法实际应用，2022年工厂提报公司4个课题项目，持续提升生产线的工艺探索、生产交付、质量和环保改善，促进精益管理水平的不断提升。
工艺厂将持续探索和创新精益化管理在工厂经营的应用，力争把精益理念贯彻到工厂的方方面面，让精益真正做到落地，实现人均产值提升和成本下降。这需要全员思想上的认同，需要长期的实践和坚持，所以我们选择聚力奋进、向阳而生、竭尽全力做到不断改善，为公司的高质量发展贡献力量。
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