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百超迪能副CEO颜春英对公司BEX精细化管理项目启动及成立组织团队进行了宣贯。她指出，精细化管理制度是对企业发展最为有效的科学管理制度之一，推行精细化管理是公司和员工双赢的一项管理机制，宜早不宜迟，宜快不宜慢。推进此项机制需要提高全员对精细化管理的认识，了解其重要意义，并以人才建设为实施核心从中取得效益，特别是管理干部要统一思想，必须全力配合精细化管理项目负责人开展工作，上下齐心，确保公司各项决策部署的落地见效！
百超迪能副CEO 颜春英 致辞
为有效推行精细化管理，真正落实责任，颜总还对精细化管理工作进行了安排部署，并为百超迪能BEX精细化管理项目委员会管理成员颁发聘书。
颜总为管委会成员颁发聘书
随后，百超迪能PMC总监以电工部BEX项目为例进行了详细介绍。她表示，电工部BEX项目将重点围绕质量、速度、人员满意度、收益四个领域开展改革与创新，不断汲取行业内外的成功管理经验，努力为百超迪能管理制度成功蝶变而拼搏奋斗。
百超迪能PMC总监 主题演讲
百超(天津)总经理王永乐在线上精细化管理分享寄语中也表示，百超迪能BEX精细化管理项目是百超集团精挑细选的2022年度首例试点改革项目之一，意义重大，希望百超迪能深圳团队发扬敢闯敢试的精神，在实践中摸索出一套行之有效的精细化管理体制机制，向集团交出一份满意的答卷。
百超(天津)总经理王永乐 线上分享
此外，百超迪能销售部副总、百超中国红血训练营成员代表许红敏还为与会人员进行红血项目主题分享。许总表示，红血代表着高端、激情、澎湃、锐意进取和极致的工匠精神，以及开放、承诺、创新的文化与信仰，希望与会成员和红血团队成员将红血精神及所学融入日常工作中及BEX项目中，打破常规，探索新的边界。
百超迪能销售副总许红敏 主题分享
本次BEX精细化管理启动仪式暨百超中国红血训练营百超迪能成员分享会议，是百超迪能管理史上的里程碑，更是百超中国高级管理人才成长与历练的一次重要见证。未来，百超迪能将进一步夯实企业精细化管理基础工作，把精细化管理的理念措施落到实处，鼓励员工提高认识、加强学习，共创精细化管理大环境，助推公司发展再上新的台阶。
集体合影
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