新征程 再出发 沈阳机床首期“马组匠心” 班组长队伍建设与培养工程圆满落幕

　　【机床商务网栏目 名企在线】为加快建设一支素质过硬、作风优良、爱岗敬业、开拓创新的班组长队伍，打造培育生产体系干部的摇篮，发扬与传承 “马恒昌小组精神”，2021年7月，公司启动“马组匠心”班组长队伍建设与培养工程，100名来自生产一线的班组长及班组核心骨干员工参加首期培养。
 

　　1月15日，沈阳机床“马组匠心”班组长队伍建设与培养工程一期班结业式圆满落幕。通用技术沈阳机床党委书记、董事长安丰收，通用技术沈阳机床党委副书记、副董事长、工会主席李文华，通用技术沈阳机床党委副书记、总经理、总法律顾问徐仲，通用技术沈机股份党委副书记、副总经理、工会主席刘成明，通用技术沈机股份副总经理于春明出席结业式。
 

 

　　结业式上，百名学员组成的10支队伍分别汇报结业课题研究成果。各组围绕提升质量、提高效率、优化业务、再造流程、开源节流等与公司业务或岗位职责紧密相关的内容进行深入思考，通过认真钻研、大胆尝试、突破创新，为公司高质量发展贡献团队的智慧。
 

　　成果汇报后，公司领导为学习期间表现优异的学员和团队颁发知识竞赛、结业课题汇报、十佳学习能手、最强团队、优秀班组长津贴等多个奖项。
 

　　优秀学员代表程向辉和贺亮分别从学习心得，成长收获等方面对本次培养进行回顾总结与未来展望。
 

　　通用技术沈阳机床党委书记、董事长安丰收做关闭讲话。安丰收充分肯定了学员们的学习成绩和培养成效，向顺利完成学习的首批“马组匠心”100名优秀班组核心人才表示祝贺。他表示从班组长身上看到了公司希望，同时也对班组长队伍提出了四点要求，一是要甘当“小学生”，不断学习进步。通过学习转变思维，开阔格局，要坚持终身学习，向书本，向同事，向国内外优秀的同行不断学习。二是要“眼睛向内”，关注细节。从岗位和工作的细微入手，持续关注与改善身边的“小事小物”，以小见大去创造价值。三是要学会“带兵”，带领整个班组共同成长。作为公司最小作战单元的干部，班组长身上的责任沉甸甸，务必加强带队伍的能力。四是要“管好自己”，以身作则。要严格要求自己，积极发挥模范带头作用。