人才论坛 | 宁江机床：以人为本打造竞争内核，顺势而为推进转型发展

　　【机床商务网栏目 机床人才】四川普什宁江机床有限公司(原宁江机床厂)是1965年由南京机床厂内迁至都江堰的三线企业。公司自成立以来，传承和发扬了宁江机床“精密、高效、成套、智能化”的技术和产品的发展特点，在经过“十一五”外延扩张、“十二五”收缩调整、“十三五”稳中求进后，“十四五”将步入高质量发展阶段。
 

　　公司所在的中高档精密机床领域属国家基础性和战略性产业，是典型的集技术密集、人才密集、资金密集于一体的高门槛行业，需要技术的不断积累、沉淀和迭代，需要一代又一代的技术技能型人才传承和创新。无论是计划经济时期，还是在中国特色的市场经济阶段，宁江机床发展一直拥有一支高水平的专业人才团队，成为宁江机床在不同时期战胜各种挑战的制胜法宝。针对机床行业的人才队伍现状，公司确定了“立足自主培养，兼顾外延共享”的人力资源战略，以文化引领团队建设，凝聚人心。主要体会如下：
 

　　一是坚持文化引领战略管理，传播实践企业精神文化。
 

　　企业文化建设是一项系统的战略管理工程，对形成企业内部凝聚力和外部竞争力有不可替代的积极作用，是现代企业发展必不可少的竞争法宝，是企业发展的灵魂。宁江机床五十六年的历史文化中，贯穿了“三线建设”精神，形成了“协同创新、拼搏奉献”的宁江精神和“人本、诚信、务实、共享”的宁江核心价值观，推动了打造健康发展的宁江机床“百年老店”梦想。
 

　　宁江机床发展始终重视企业自身正能量文化的沉淀、传承和发扬光大，以企业文化战略引领人才队伍建设，培育以和谐为基础、以忠诚来维系、具有凝聚力和竞争力的“和合文化”，把企业精神、使命愿景、责任担当等内化于心、外化于形。如始终强化干部团队文化建设，传播和实践“协同创新、拼搏奉献”的企业精神文化，打造经管团队的凝聚力和战斗力；始终重视部门及班组团队文化建设，从点、线到面来弘扬正能量，形成根植于心的“我做事我负责，我为公司负责”的思想文化氛围。通过文化引领战略，在全局性、系统性中丰富企业文化活动的载体和内涵，让全体员工在共同的家园上构筑共同的梦想。
 

　　二是强化人才战略管理，构建“三位一体”人才体系。
 

　　公司在系统地总结过去人才选用、育留的实践经验基础上，从长期人才战略管理角度，建立了适应机床企业研制和运营要求的“三位一体”人才战略管理规范——集经营管理人才、专业技术人才、专业技能人才于一体的人才体系。公司人才体系由三职系(经营管理职系、专业技术职系、专业技能职系)、六岗类(综合管理岗、销售服务岗、工程技术岗、专业管理岗、生产定额岗、生产辅助岗)、二十一职级、九薪档组成。在各职系岗类中，重点突出对中高级经营管理人才、专业技术人才、专业技能人才队伍的培养和打造，搭建“想干事、能干事、干成事”的成长成才舞台，在体现“效率优先、兼顾公平”的分配原则的同时，为员工分类建立起常态化的晋级晋升通道，不断完善激励制度，切实管好用好人才。
 

　　三是强化科技创新战略管理，搭建人才学习成长平台。
 

　　科技创新是企业发展的源动力。机床行业有其自身发展的规律和本质的特有属性，需要跨学科、融合多领域知识的复合型高端人才，需要多年行业经历和积淀的高级技术、技能人才。机床企业要长期持续发展，不是单纯依靠资本投入就能见效，更不能有急功近利、饮鸩止渴的投机性行为和短期行为。
 

　　习近平总书记指出：“创新之道，唯在得人”。宁江机床的持续健康发展得益于不断用科技创新战略激活体制机制改革，建立学习型组织，搭建人才能力展示及实践交流平台，让科技创新与人才培养同频共振，不断释放出人才驱动创新的力量。如以国家科技重大专项、公司科研计划(前瞻性技术研究、基础试验和基础研究、新产品研制、产品重大改进)、公司工艺攻关项目等为载体，以“一活动五行动”(质量活动，“红箭、蓝海、破冰、铁犁和巅峰”五行动)为抓手，通过持续的实践活动，推进企业科技创新的进步和企业经营的良好发展，为人才选用、育留奠定精神和物质基础。
 

　　有人说机床行业是一个“老骨头汤”的行业，实践的验证也确实如此。能啃硬骨头，能熬老汤，能有家国情怀、使命担当，能跟企业共进退一辈子的企业家，才能带领企业、带领团队砥砺前行。
 

　　作为国家基础性和战略性产业的中国机床产业要发展，相关产业政策扶持和市场环境营造不能偏离机床行业发展的客观规律。相对于其他规模制造行业，机床注定不是GDP的宠儿，但它是国家安全的命脉，需要用信念和希望来支撑；需要国家、行业和企业共同营造良好的行业生态环境和人才生存环境，改观“脱实向虚”的社会现象和人文观念；需要行业完善建立分类产品质量标准、质量规范及约束机制，引导产业高质量发展；需要建立尊重人才，弘扬产业精神文化的诸如中国机床工匠的评选机制等。否则，若行业生存和发展的环境不良，将导致产业对人才的吸引力越来越弱，高等高职学校对机械专业人才的招生和基础培养问题越来越多，科研院所对行业发展共性技术研究的科研支撑人才力量渐行渐远。总之，人才基础不牢，许多卡脖子技术的攻坚战，必然一朝梦断。
 

　　打铁还得自身硬。机床企业要持续发展，必须与时俱进，建立长期的人才战略，“十年树木，百年树人”。相信只要我们机床人坚定信念，耐得住寂寞也经受得住折磨，前仆后继，不断创新，中国机床的未来一定会更加美好。
 

　　供稿：四川普什宁江机床有限公司