沈阳机床、沈机股份联合召开改革经验分享交流会

 

　　会上，沈阳机床战略和运营部做改革经验领学发言。沈机股份战略和运营部分享了中国一汽改革经验，沈阳机床党群人力资源部、沈机股份党群人力资源部分别介绍中粮集团、中国一重改革经验，并分享心得体会。
 

　　沈阳机床战略和运营部围绕深化三项制度改革，从“为什么改”“改什么”“怎么改”三方面进行分享。指出“深化三项制度改革”的目的就是激发活力、提高效率，再进一步就是激发人的活力、提高运营效率。在干部招聘方面，要做到机制先行、竞标揭榜、目标对标、任期管理和分类选用。在干部考核方面，要建立评价模型，确定薪酬结构，执行赛马机制，做到分类施策、动态考核，善用“加减法”完善法人治理结构，积极培养年轻干部，同时充分利用老干部资源，让具有专业专长的干部发挥所长。在员工招聘方面，要能留能转，做到招聘工作公平公开公正透明，注重人才选用育留。在员工考核方面，要打破“高水平大锅饭”，让“干的好的人获得更大的效益”，形成“事业共建、价值共创、利益共享、风险共担”的干事创业氛围。在公司治理方面，要基于两个一以贯之：党的领导和现代企业制度，要以“混”促“改”，谨防“混而不改”、“改而不混”。
 

　　沈机股份战略和运营部分享了中国一汽全面深入推进国旗改革三年行动，以解放思想破题、以搞活机制立题、以创新发展解题，做到学习宣传贯彻全方位，“三级”改革行动方案全覆盖，重点任务“挂表督战”全过程的典型经验。
 

　　沈阳机床党群人力资源部分享了公司三项制度改革心得体会，在“领导干部能上能下”“员工能进能出”和“收入能增能减”三方面与中粮集团先进经验进行对比，找差距，定目标。提出彻底打赢人员安置攻坚战，稳步推进薪酬与激励机制的工作方向，为实现通用技术集团振兴中国机床行业发挥好主力军作用。
 

　　沈机股份党群人力资源部对中国一重市场化选聘、结构调整、人员安置、任期制契约化、人才发展通道等方面的举措进行分享，并介绍了自身在加强顶层设计，引领改革实践、实行“全员起立”，重新竞聘上岗、多渠道分流安置富余人员，稳妥高效推进减员、“硬考核、硬约束”，实行刚性化管理、改革薪酬管理制度，建立市场化薪酬激励体系等取得的成果。