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沈阳机床程向辉:锻造匠心品质,粗加工不“粗”

2021年05月07日 10:38:43来源:沈阳机床SMTCL点击:5581

  【机床商务网栏目 机床人才】他是中国机械工业技术能手
 
  他是辽宁五一劳动奖章获得者
 
  他是辽宁省有突出贡献高技能人才
 
  他是辽宁省优秀共产党员
 
  他是沈阳市劳动模范
 
  他是沈阳市盛京大工匠
 

 
  程向辉是沈机集团沈阳第一机床厂加工车间床身粗加工段工段长,今年49岁,自打入厂就一直从事数控机床加工切削工作。他深耕生产一线29载,培养青年技工20余人,先后完成技术革新21项,完成创新成果5项,其中一项获沈阳市职工技术创新成果三等奖。
 

 
  “粗加工并不‘粗’,它是精加工的基础,同样是精细活儿,余量适中才算得上是成品”这是程向辉的加工“黄金律”。在他看来,检验标准仅停留在公差范围之内还远远不够,加工余量多一点或者少一点都会使车间的整体加工效率大打折扣,精加工工序有时要花费几个小时进行修整。态度决定一切,追求极致的程向辉对加工余量的要求近乎完美,虽然粗加工序的平均工时增加了近20分钟,但下道工序却节省了3.5小时,效率整体提升50%。
 
  加工余量容不得半点马虎,教徒传艺程向辉也是有板有眼。程向辉以“传帮带”为培养方法,传授理论知识和实践经验,帮助解决难题,带头协同攻关;以“压鼓推”为培养手段,给员工压担子的同时鼓励他们参加技能大赛,以赛代练、以赛促学,推动员工不断进步;以“周月年”为培养节点,每个节点设立阶段任务目标,考核员工掌握程度。
 

 
  这段时间,车间产量陡增,程向辉最关心的就是如何提高加工效率。在工段达到满负荷运转的情况下,他根据生产实际,采用分线、分序的流水线生产模式,使工段的极限产能由月产180余台提升到200余台。程向辉并不满足于此,他认为还有深挖潜力的空间。下一步,他打算进一步细化生产流程,并鼓励员工以“承包制”的形式承接加工任务,激发员工的主动性和创造性。
 
  “有凝聚力的团队才有战斗力,我是劳模也是团队的带头人,当标杆就要有个标杆的样子,把工作干好,把管理做好,让大家心往一处想、劲儿往一处使,才能对得起劳模这个荣誉称号。”程向辉说。
(来源:沈阳机床SMTCL)


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