王传福：紧抓数字化转型新机遇，打造智能制造新标杆

 

王传福在会上发表主旨演讲
 

　　百年变局中比亚迪打造制造业数字化转型的样本
 

　　当今世界处于百年未有的大变局，以汽车工业为代表的制造业也在经历百年未有的大变革。王传福指出，在大变局和大变革的环境下，数字化转型是汽车产业转型的重要方向。比亚迪专注制造业26年，高度重视制造业的数字化转型，紧抓产业数字化、数字产业化赋予的新机遇，持续深入耕耘。
 

比亚迪自主开发的信息化、智能化口罩生产线
 

　　一年前，比亚迪调集3000名工程师、10万名产业工人，从零起步制造口罩机，3天出图纸、7天出设备、10天量产、20天做到全球第一，最高日产量达1亿只，是疫情前全球产量的5倍。王传福表示，这些成绩的取得，除了依靠强大的制造实力，还有一个重要保障，就是比亚迪搭建了大量的数字化、自动化生产线。依托强大的信息化建设能力，比亚迪仅用7天时间，在8个基地，快速建成了5000多个信息网络终端，有效保障了口罩机的设备安装和投产，实现了口罩生产的信息化、智能化。据介绍，口罩从原料、成型、包装、直到用户手中，实行全生命周期管理，让每一片口罩均可溯源。比亚迪快速援产口罩的案例，成为制造业数字化转型的一个样本。
 

　　数字化转型为制造业高质量发展插上腾飞的翅膀
 

　　数据是比亚迪的核心资产，当数据累积到一定的量，进行二次整理和分析，就可能从数据分布的趋势上看出更多的规律。比亚迪认为，挖掘数据的价值和规律，对制造业的技术研发、质量提升、效率提升和成本控制都有很大帮助。制造业要保持可持续的领先，要依靠运营和管理的真功夫，把各种因果关系弄清楚，要有很强逻辑性，尽量用数据说话，因为数据的逻辑性最强。作为一家典型的技术型企业，王传福指出“管理实际上也是一种技术，产品技术讲究深度，管理技术讲究广度；形象地说，产品技术相当于解一元三次方程，需要反复的计算、验证和实践；管理技术是解三元一次方程，涉及面很广”。数字化转型是企业管理的需要，将为制造业高质量发展插上腾飞的翅膀。
 

比亚迪新能源汽车智能制造生产线
 

　　据悉，比亚迪成立了信息化委员会，制定了近期、中期和远期规划，提出信息化战略，针对不同业务场景，依托人、财、物、产品、客户和生态等载体，大力推进企业信息化建设。在研发信息化方面，对电动汽车产业链和创新链进行全面、深入的信息化部署，实现全过程的数字化指导和监控。在生产数字化方面，打造更多的电动汽车及核心零部件数字工厂，推进迈向工业4.0战略目标。在产品智能化方面，携手产业链合作伙伴在电动车智能网联系统、供应链信息化、智能制造、大数据分析等多方面开展交流合作。
 

比亚迪全球设计中心“黑水晶”
 

　　王传福以比亚迪全球设计中心为例，该机构建立了全新的数字化设计流程，让创意数字化、模型数字化、验证数字化，引入虚拟现实评审系统，让美学判断更精确；新的油泥切削设备，可以实现白天设计师调整模型，晚上可加工经过优化的数据，让设计推敲、品质验证都非常高效；还有虚拟样车评审、硬膜仿真样车评审，通过全数字化的流程，让感性的设计与理性的品质高效结合，用技术驱动设计，用设计驱动品牌。
 

　　汽车电动化，为行业的数字化转型奠定了基础；行业数字化转型，又将加速汽车全面电动化进程。未来，比亚迪将持续深入推进制造业数字化转型，深耕电动车、轨道交通等优势领域，开发掌握更多的关键核心技术，增强产业链、供应链的自主可控和创新能力，不断树立中国智能制造的新标杆！