宁江机床组织召开2020年度目标责任书签字仪式暨一季度经济运行工作会

　　【机床商务网栏目 名企在线】3月28日下午，宁江机床组织全体中高层领导等60余人，在二楼多功能厅召开了公司2020年度经营(工作)目标责任书签字仪式暨一季度经济运行工作会，会议由公司副总经理李连成主持。公司8个经营部门及7个职能部门的主要负责人、分管公司领导等，分别与公司总经理姜华签订了目标责任书并郑重承诺。会上，公司党委书记、总经理姜华对一季度经营工作进行总结，对全面完成2020年度目标进行总动员，并对全体干部提出三点要求。
 

 

　　公司副总经理李连成首先解读了公司2020年度工作大纲(内控)及各经营单位2020年度考核目标、各专业线工作目标；并重点对公司《2020年度经营目标责任制实施方案》及经营目标责任书、工作目标责任书的主要内容进行了解读。他强调，公司2020年度经营目标责任制遵循 “面对疫情，计划不变，目标不调，任务不减”的基本思路，各部门各级领导应当统一认识，全力以赴实现年度目标。
 

　　公司常务副总经理王辉对一季度公司总体生产经营及目标任务完成情况、运行特点、存在的主要问题及后续重点工作安排进行了说明，要求各部门各级领导要强化过程管控，认真组织、精心安排、全面追赶，确保“时间过半、任务过半”。
 

　　公司总经理姜华分别与销售、科技等8个经营部门,以及研发院、生产部等7个职能部门的第一负责人现场庄严签订了目标责任书。同时，公司总经理、党委书记姜华还与经营班子成员签订了“双廉”目标责任书。
 

　　在活跃欢快的氛围中，签订目标责任书的部门主要领导及分管公司领导纷纷表态发言。大家表示：签字不仅仅是一种形式，更多的是承诺、责任和担当。面对公司当前良好的经营环境和条件，全体干部更应坚定信心，躬身实践，高起点高标准严格要求自己，廉政从业、廉洁经营，信守承诺，牢记目标，匹配措施，以开放的心态，团结带领部门全体员工，协同创新，拼搏奉献，确保年度目标圆满实现。
 

　　会上，公司党委书记、总经理姜华对公司一季度的主要经营指标完成情况进行了剖析和评价，对二季度重点工作进行了安排布置。他要求各部门要依照公司年度经营生产工作大纲及目标责任，做好细化分解工作，千方百计履行职责、完成目标；要以营销工作为笼头，紧抓机遇，全力以赴拓展市场、扩大份额；要进一步抓好基础改善工作，切实做好“一活动五行动”相关管理工作的落实，取得实效。会上，姜总对全体干部履职管理提出三点要求：
 

　　践行企业精神
 

　　一是要带头践行公司“协同创新、拼搏奉献”的企业精神，有担当，有作为。干部不仅要有担当的职责，更要有担当的作为。要坚决反对形式主义、官僚主义，享乐主义和奢靡之风，坚持杜绝“庸、懒、散、浮、拖”等陋习。要注重各类知识的学习，提高自身履职能力，带头践行企业精神，提高管理成效。
 

　　强化目标意识
 

　　二是要强化目标管理意识，改进管理思路和方法，提高管理成效。凡是工作必有目标，凡是目标必有计划，凡是计划必有执行，凡是执行必有检查，凡是检查必有结果，凡是结果必有责任，凡是责任必有奖罚。各级管理者要打开思路，强化事前的目标预测和事中的目标管控，站位有高度、管理有深度，不断创新求变，真正落实“日事日毕，日清日高”的管理原则。
 

　　正确把握责权利
 

　　三是要正确把握好“责、权、利”的关系，管好自己，带好团队。作为公司，必须建立明确、统一、对等、平衡、和谐的责任关系。责，即责任，是管理者应当承担的义务和分内应该做的事情；对全体干部党员而言，要有展示正能量的模范带头作用和拼搏奉献的精神，要更多的思考责任和担当。权，即权利，管人管事的权利。全体干部要正确对待权利，慎用权，用好权，忌弄权。使用权利，必须要有大的格局和胸怀、坚持目标导向、强化执行力。切忌固步自封，自以为是，妄自尊大。管理者在管理团队上，要权利和谐，按照“对事不对人”的原则，“用人之长，容人之短”的智慧做好管理工作。利，即利益，包括物质层面和精神层面。个人利益必须服从集体利益，同时要兼顾公平、多劳多得。干部要严于律已，把权利装进制度的笼子，按照公司的发展要求，大胆作为，身先士卒，带好团队。
 

　　会上，姜总号召全体干部员工以目标责任书签订为起点，更加优质地做好当前的各项工作，心系宁江，展示才能，撸起袖子加油干！

   （原标题：公司组织召开2020年度目标责任书签字仪式暨一季度经济运行工作会）