秦川格兰德：落实“三要”谋新篇
【机床商务网栏目 名企在线】秦川机床集团党委提出“向存量要效益、向管理要效益、向改革要效益”措施，是根据目前市场的严峻形势和集团生产经营现状提出的具有指导意义的有效举措。秦川格兰德党总支迅速召开了全体干部会议，予以传达和安排。
党总支书记、总经理柏民绪同志传达了集团党委对今后工作的具体要求和安排部署，重点强调要将“三要”作为秦川格兰德公司2019年的工作指导思想，要求各级干部转变观念、认真落实。秦川格兰德要按照集团党委要求谋划各项工作，从干部管理、市场拓展、产品研发、内部管理、成本控制等方面下功夫，努力提高经营效果。
在机床工具行业形势依然低迷的当下，各级领导干部要有敬业精神、献身精神、责任心和使命感，尽心履职，充分发挥积极性和主动性，切实提高执行力和战斗力，真正起到模范带头作用。各级领导干部都要“到一线去”，俯下身子，管理下沉，服务现场，解决具体问题。
按照“计划、投入”的要求，安排生产和投入，提前预测安排、严格执行计划、加强检查落实，切实干出实效，千方百计完成计划任务。当前，首先要盘活在制品、盘活存货，采取投入、填缺补齐，使现场在制品很快变成商品，提高资金周转率。严控成本、严格考核。梳理现有产品，从源头控制设计成本，削减富裕功能。严格过程控制，严管产品质量，减少废品损失。严格控制非生产性费用和支出。
实行营销。改变以往贪大求多的思维模式，抓住重点用户、重点行业，抓住价值高、利润大的产品市场需求，进行推销，尽力承接价值高、利润好的产品。对通用机床，按照大规格、中小规格制定不同的促销政策，分解到各个市场区域，落实到每个销售员身上，并且与主管领导挂钩，做到人人有指标、个个有压力，把压力传递下去，上下拧成一股绳。深入进行市场挖潜，在紧抓行业热点的同时，对传统市场进行再拓展，形成新的增长点。把能力强、敬业的销售员放到市场容量大、潜力大的地方，充分发挥个人的主观能动性，大限度地多销机床。
对标，以现有成熟产品和部件为基础，研发新品。针对用户的个性化需求，在功能满足用户的专门要求的前提下，机床的主要件尽可能和标准机床保持通借用。既满足了用户要求，又不是推到重来全新设计。设计方案要多论证，节约时间和成本。针对经济型机床的外购配套件进行优化，对外观和管线布局进行大改进。研发具有前瞻性的产品，使之成为格兰德今后一段时期内具有市场地位的拳头产品。
盘活现有人员，减少辅助人员。各单位要对业务流程再次梳理、工作岗位进行重新编制，能合并的岗位合并，能撤销的岗位撤销。富裕人员清理工作要逐步进行，不允许再增加二线人员。同时，要加强岗位培训，多工种培养，打通工序之间的 “隔离墙”，力争大多数员工能承担多个工种的工作。
2019年，秦川格兰德党总支将严格执行集团党委的决定和要求，按照集团公司的部署和安排，带领全体员工，凝心聚力，追赶超越，圆满完成生产经营目标任务。
(原标题：秦川格兰德：落实“三要”谋新篇)
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