博立斯冲压机械手*按时交货率赢得口碑
博立斯是如何成为品牌冲压机械手厂家?
博立斯从接到冲压机械手订单开始到订单完成，从原材料进厂到产品出厂，涵盖了企业生产的所有关键业务，完成这一过程仅仅靠个人是不够的，需要的是整个团队的高效运作。为了确保交货期，为客户节约时间成本，博立斯冲床机械手制定了有效的交货期管理流程。从接单到采购原材料、加工、装配调试再到zui后的出货，博立斯冲压机械手都会有专业的项目管理人员严格把控每个环节的进度，统筹各部门共同协作，合理利用团队每一个成员的知识和技能完成工作，提高交货准时率。
同时，公司的生产部门也会制定严格的冲床机械手的生产计划。在博立斯，新的生产任务下达后，生产计划人员会立即按照设计部出的图纸及方案将各个零件的每道工序时间录进MES系统中，接下来生产人员按照系统中的时间计划执行任务，通过科学合理的时间安排，保证整个生产过程的有条不紊。
企业在生产过程中，可能会遇到各种各样的意外导致生产计划的停滞，在规避风险的同时做好应急方案是成熟企业的聪明选择。博立斯冲压机械手在计划生产的同时，在大项目上都会备有至少两个应急方案，以应对多变的环境。当生产过程发生变动或异常时，博立斯提供各种柔性手段，快速应变、保持产能，实现按期、按量、按质交货。
出厂之前，产品还将接受一系列严格的审查和检测。博立斯冲压机械手配备专业齐全的检测设备：三坐标、影像测量仪、工具显微镜、材质检测仪等，在经过专业的检验人员精细的审核过后，产品才会交付到客户手中。
小编结语
这些严格的交货期管理，zui终成就了博立斯冲压机械手、数控车床机械手*的按时交货率，兑现了按质按量的承诺。用产品说话，用*，博立斯用zui质朴的方式打开机器人市场，赢得客户口碑。未来博立斯将更好地服务于工业生产中，助力制造业客户实现自动化高效生产。
随着“机器换人”政策不断推进，中国工业机器人产业迎来了井喷时代，巨大的份额吸引着众多机器制造企业进入市场，行业竞争日益激烈。如何在市场中脱颖而出，成为企业面对的共同难题。佳速精机于2014年成立E-SU易速工业机器人项目部，拓展机器人业务。为了应对国内市场的同质化竞争，易速机器人在传统以质取胜的基础上精益求精，严格保证交货期，为客户带来zui大的满意度，严格奉行佳速“又快又好”的企业理念。
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