中小企业如何看待冲压机械手“机器换人”?
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国内深圳、东莞一些大企业上马机器人几年后被迫关闭的时有所闻，这些企业有平板产品公司，也有鞋业公司，这说明“机器换人”并不一定就可以一劳永逸，很明显，“机器换人”对于大企业是可行方案，毕竟能够生存十几年，可以拿回投资成本;可是对于众多中小企业来说，尽管基本上一年可以回收资本，然而，如果订单不稳定，客户不稳定，冲压机械手很难在短短几个月内收回投资成本。
笔者认为，应该走联合、合并之路。大多数中小企业通过抱团合并后，由于资金实力进一步增强，可以引进技术人才、经济战略专家，开展市场研究、行业研究、同行研究、上下游研究、宏观经济研究，指引技术人才进行正确方向的技术突围，形成珠联璧合的局面，生产出创新产品，做到出奇制胜。
如果是纺织面料公司，通过这种珠联璧合后，可以进一步向服装设计、服装品牌、服装销售等方面拓展空间，这方面可以聘请服装战略专家进行指导。如果是快消产品、食品，需要通过颠覆性的销售创新、渠道创新、服务创新、品牌创新、营销创新、包装创新等，这些不是挖角(复制经验)就能成功的，而是需要综合创新专家才能胜任。
如果是日用品如化妆品、灯具、小五金等产品，就需要形成O2O创新、品牌创新、互联网 创新、商业模式创新、渠道创新、销售创新、融资创新等，很明显挖角人才依然无效，还是要依靠综合创新人才才能成功。
大多数中小企业合并后，还可以走第二条路，即冲压机械手，替代人工。由于资本积累因合并而扩大了，另外资产总额也扩大了，如此就可以购买冲压机械手。企业上马机器人的数百万投入，可以获得2.5%左右的地方政府补贴的。如此操作，就可以实现抱团上马冲压机械手的目标。
以上主要是从同类产品抱团并引进技术创新人才、经济研究创新专家闯出的两条成功道路，我们还可以从产业链整合、改变产品通途、不同产品进行整合等角度，来创造一些新的发展模式，再考虑引进机器人，或者不引进冲压机械手，走综合创新道路，这是第三条道路。
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袁女士：
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