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第二,迁改可研方案已报供电部门审核同意的前提下,初设中供电部门突然对迁改方案及范围提出新的要求,虽几经周折迁改双方终确定了统一的迁改意见,但程度上也反映出可研考虑问题不,未充分考量迁改双方需求的不足。
第三,人员配备及管理制度方面。总承包项目部管理人员多为设计人员兼职,且责权分工不十分明确,不利于各项工作落实到人;安全、质量、进度难以有效把控,安全、职业与环境管理方面未建立有效的监管与处罚机制;质量方面对重要工序缺乏有效监督,对施工过程跟踪不到位,致使本工程部分电缆存在敷设变形的情况。
第四,设备材料采购方面。作为设计施工总承包单位没有建立完整的总承包工程设备材料采购流程,采购工作的各级分工不明确,既缺乏有效监管,又容易因疏忽而导致偏差。
第五,合同方面。因合同编制及审核过程中缺乏有效的讨论和专业性的指导,导致部分分包工作划分不合理,给后续施工及现场管理协带来困难。如:中间接头井接地网好划归土建实施;电缆沟填砂宜交由电气施工单位完成。同时,为减少工程管理成本,避免多个分包单位现场协难度,建议尽量减少分包单位数量,如电缆敷设、在线监测系统安装、电缆头制作等全部委托一个电气施工单位安装即可。
第六,设计方面。设计阶段与供电部门所属的通信部门沟通不足,前期工作不够细致,导致其中一条压线上所附光缆业务中断申请困难,同时光缆接头熔接后为保证衰耗不超标需要在两端紧急增加光放及光卡等辅助设备,在施工阶段发现以上问题,既需要追加项目资金又增加了后期的实施难度。
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